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188宝金博页面版: 精细化管理制度在煤矿管理中的应用

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内容提示: 精细化管理制度在煤矿管理中的应用 【摘 要】 煤矿要适应新的形势和新的要求, 建立健全精细化管理制度, 并在实践中不断完善, 补充工作的各项管理制度和工作标准, 建立一套科学规范的业务制度体系, 形成强大的推动力。 【关键词】 精细化管理; 管理观念; 标准化 煤矿要建立职工自己认同的管理制度、 行为规范, 约束自己的管理行为, 自觉从身边做起, 从点滴做起。 消除管理过程中的跑、 冒、 滴、 漏现象, 实现企业效益的最大化。 使工人在一个动态的管理, 不断提高自身素质, 实行动态管理, 使企业在不断创新, 推进精细化管理。 一、 煤矿管理存在...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-03-31 07:38:36 | 文档星级:
精细化管理制度在煤矿管理中的应用 【摘 要】 煤矿要适应新的形势和新的要求, 建立健全精细化管理制度, 并在实践中不断完善, 补充工作的各项管理制度和工作标准, 建立一套科学规范的业务制度体系, 形成强大的推动力。 【关键词】 精细化管理; 管理观念; 标准化 煤矿要建立职工自己认同的管理制度、 行为规范, 约束自己的管理行为, 自觉从身边做起, 从点滴做起。 消除管理过程中的跑、 冒、 滴、 漏现象, 实现企业效益的最大化。 使工人在一个动态的管理, 不断提高自身素质, 实行动态管理, 使企业在不断创新, 推进精细化管理。 一、 煤矿管理存在的问题 近年来, 精细化管理模式被越来越多的煤炭企业所采用。 随着煤炭资源的逐渐枯竭, 生产经营环境恶化, 机械和电气设备老化, 煤炭企业的成本管理工作标准不高, 过程控制不精细, 实施制度不严格, 究其原因主要是以下几个方面: 首先, 认识偏差, 重视不够。 一些煤炭企业在管理过程中, 片面追求企业文化, 不重视企业管理, 忽视制度建设。 企业文化建设是一项庞大的工程, 在促进企业文化建设的时候, 改造文化面貌, 能起到鼓舞士气, 凝聚人心, 提升企业形象的作用, 从而提高企业的核心竞争力。真正活跃的文化力量, 必须依靠制度建设, 全过程精细化管理, 约束工人的行为。 其次, 标准宽松。 一些煤炭企业按照管理需要制定了 一些标准,

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