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    内容提示： 文 章来 源 w w w. 5Y k J. cO m 文秘 与时俱进继往开来， 努力把××建设得更美好 ××市××煤化有限公司 (2006 年 8 月 21 日) 各位领导、 各位朋友: 根据会议安排， 我就××煤矿“十五” 期间工作的简要回顾和“十一五” 的规划和展望如下发言。 一、“十五” 期工作简要回顾 过去的五年， 我们认真贯彻党的各项方针政策， 全面落实科学发展观， 在县委县府的正确领导下， 在县级各部门的正确指导下， 紧紧依靠全体管理者和员工， 锐意创新， 奋勇拼搏， 企业经济得到快速健康发展， 综合实力和竞争能力逐年增加， 较好地完成了“十五” 规划确定的目标任务。 一...

    文档格式：TXT | 页数：2 | 浏览次数：20 | 上传日期：2015-04-02 01:05:41 | 文档星级：
    文 章来 源 w w w. 5Y k J. cO m 文秘 与时俱进继往开来， 努力把××建设得更美好 ××市××煤化有限公司 (2006 年 8 月 21 日) 各位领导、 各位朋友: 根据会议安排， 我就××煤矿“十五” 期间工作的简要回顾和“十一五” 的规划和展望如下发言。 一、“十五” 期工作简要回顾 过去的五年， 我们认真贯彻党的各项方针政策， 全面落实科学发展观， 在县委县府的正确领导下， 在县级各部门的正确指导下， 紧紧依靠全体管理者和员工， 锐意创新， 奋勇拼搏， 企业经济得到快速健康发展， 综合实力和竞争能力逐年增加， 较好地完成了“十五” 规划确定的目标任务。 一是企业经济效益稳步增长。“十五” 期间， 共生产原煤 103 万吨， 生产焦炭38. 65 万吨， 丙精煤 7. 53 万吨， 回收焦油 18650 吨， 煤气综合利用发电 3565 万 Kwh， 生产粗苯 127 吨， 回收泥煤 5. 37 万吨， 实现工业总产值 27478 万元， 实现销售收入 26506 万元， 实现税费总额 3600 万元， 利润 519. 53 万元， 2005 年企业人平收入达到 14152 元。 二是企业产品结构调整迈出坚实步伐。 推出了新的机焦生产方生， 开创了××煤矿的产品结构调整划时代的一步， 形成了原煤生产——洗选——煤焦——发电和化产， 一条资源综合利用的环保循环经济产业链。 三是稳步推进企业改革。 2005 年 8 月， ××煤矿整体移交××煤炭集团有限公司下辖的中梁山煤电气有限公司管理， 并更名为“××市××煤化有限公司”， 由国有厂矿企业向公司制法人治理结构企业转变。四是软硬环境得到进一步改善。先后投资 800 余万元，着重改善了机关片区、 厂房、 ××宾馆、 双职工住宿楼。 同时， 年年拨出专款投入矿区绿化，规划排污口， 修建垃圾池。 广泛深入开展社会治安综合治理工作， 深入持久地开展保持共产党员先进性188宝金博页面版活动， 持续地掀起向曹元祥、 李广清等劳模学习的一个个新高潮。 五是企业管理迈上新台阶。 采取“走出去” 和“请进来” 两种办理提升企业的管理水平， 先后组织人员到全国部分著名的焦化和煤气电厂进行考察， 并选送多名管理干部先后到海尔、 长安等大型企业参观、 学习； 多次聘请专家教授给企业管理人员讲解 CIMS， 学习 A 管理模式结合企业实际制定了一些切实可行的管理办法， 加强对特岗人员的培训、 发证等管理工作， 特岗人员持证上岗率达到 100%。 六是企业文化建设协调推进。 把建章立制作为企业文化建设的重点，首先出台了各项管理办法和规章制度， 在实施中又不断地补充和完善。 比如，《机电设备管理制度与操作规程汇编》。 其次抓好了文化载体建设， 将原油印《矿工生活》 改版为铅印《××矿业》 报， 增添了版面， 还组织编写了《××县国营××煤矿志》（1994--2003 年）， 制作了《腾飞的××》 专题光碟。 再次， 抓好了各种节假庆典日的文体活动， 特别是抓好了企业投产 30 年大型庆典活动， 用企业文化促动和推进其他各项工作。 ××煤矿在过去的五年里先后获得国家级企业管理成果二等奖， ××市质量兴渝挖金山先进集体、 ××市质量效益型企业、 ××市设备管理一级企业等称号， 获得了县政府表彰的科技进步一等奖等荣誉， 涌现出了曹元祥、 李广清等国家和市级劳动模范， 吴文汉等国家级设备管理先进个人。 这些成绩和荣誉的取得是县委县政府正确领导、 县属各部门大力支持、 驻地各兄弟单位和村社积极配合、 全矿干部职工辛勤劳动创造的结果。 二、 企业目 前面临的有利因素及限制性条件 1、 有利因素： 加入重煤集团后， 公司的发展有了可靠保障和坚强后盾； ××地区煤源供应趋紧， 煤炭工业发展前景较好； 公司目前拥有××、 ××、 ××三大井田的资源储备优势， 为公司的发展提供了资源保障； 新一届的公司班子更加年轻化、 专业化、 知识化。 2、 不利因素： 原煤开采纵深战线加长， 开采成本较高； 资金短缺问题依然突出； 管理手段、 模式与市场不完全匹配， 市场一体化的营销体系尚未建全起来； 用工水平低的问题仍没有从根本上得到解决， 员工队伍整体素质有待进一步提高。 三、 下一步企业发展的打算 总体目标: 到 2010 年末， 原煤产量力争达到 60 万吨， 实现 15 万吨三级焦以上生产能力和 7000吨以上的焦油生产能力， 充分利用矿区煤矸石综合发电力争达 15000Kwh。公司总资产达到 2. 5亿元以上， 主业收入达到 2 亿元， 三产产值达 1000 万元， 职工年人均收入 2 万元以上。 （一）

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