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188宝金博页面版: 中材国际内部控制的家庭作业

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内容提示: 做好“家庭作业”, 成为中材国际在全球行业巅峰对决中持久立于不败之地, 引领行业发展潮流的内部保证。 对于一家在业务上迅速走向全球化的企业来说, 一切来的似乎太突然了, 很多在国内市场上轻车熟路的做法已经显得不合时宜。 走向国际化的五年来, 也正是中材国际由一家普通的央企下属子公司转变为上市公司的五年。 各方面的监管环境的变化, 成为中材国际完善内部控制管理的动力和客观要求。 同大多数国有上市公司一样, 过去中材国际的内控体系除了质量认证系统为一独立系统之外, 尽管从制度上和执行上形成了公司自身的内控制度, 但各流程的内控没...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:53 | 上传日期:2015-04-02 01:26:09 | 文档星级:
做好“家庭作业”, 成为中材国际在全球行业巅峰对决中持久立于不败之地, 引领行业发展潮流的内部保证。 对于一家在业务上迅速走向全球化的企业来说, 一切来的似乎太突然了, 很多在国内市场上轻车熟路的做法已经显得不合时宜。 走向国际化的五年来, 也正是中材国际由一家普通的央企下属子公司转变为上市公司的五年。 各方面的监管环境的变化, 成为中材国际完善内部控制管理的动力和客观要求。 同大多数国有上市公司一样, 过去中材国际的内控体系除了质量认证系统为一独立系统之外, 尽管从制度上和执行上形成了公司自身的内控制度, 但各流程的内控没有形成系统化的管理, 仍然需要加以系统化和规范的整理。 为此, 从 2009 年年初开始, 根据国资委《风险管理指引》、 财政部等五部委《内部控制基本规范》 等政策性文件, 中材国际聘请了德勤华永会计师事务所帮助公司全面梳理内控体系, 按照递进式、 逐步推广的模式建立起中材国际全面风险管理和内部控制体系, 努力实现“速度、 效益和风险” 的平衡。 在中材国际, 完善企业内控体系建设, 被形象地称为做“家庭作业”。 在王伟看来, 中国企业做大做强, 最重要的就是要处理好内控问题。“这个坎儿过不了, 企业做大做强无异于一句空话, 风险控制是一个必修课, 是我们中国企业真正成长为国际企业、 卓越企业、 跨国公司的必须先完成的‘家庭作业’。” 企业管理必修课 “作为总裁来讲, 我现在每天 90%的精力都在想,‘家庭作业’ 还有哪些要做? 我们中国的企业, 央企也好, 其他国有企业也好, 它的主要任务不是应该整天想着怎么样到海外闯荡天下, 对于中国企业来说, 越往前走, 越是要做好‘家庭作业’。 因为‘家庭作业’ 做不好,这个公司不可能成为世界一流企业, 不可能真正强大。” 现在的中材国际高级管理层中, 每个月 50%以上的精力用于做“家庭作业”。 中材国际调集了公司管理层中的两名副总裁, 全力以赴地专职于风险管理, 并配备了专业精干的团队,专门进行风险管理的建设。 王伟介绍说:“目前进行的是风险控制环境的改造阶段。 我们自己内部的风险控制环境还不够, 要从自己内部的改造开始。” 中材国际为什么如此重视做好“家庭作业” ? 不得不提及下面的两个案例。 2008 年国庆放假期间, 突然出现欧元对美元汇率暴跌的情况, 当时中材国际为了防止欧元过快升值的风险, 手中储备了一定数量欧元的现金。 短短数日内就发生贬值, 这一次汇率的大幅波动让中材国际再一次领略到了海外市场中风险的波诡谲云和不可控制性。 “以前在国内时都是人民币来人民币往, 根本不存在汇兑风险的问题。” 王伟介绍说。“虽然风险是不可控的, 但是我们可以通过完善制度尽可能地做到提前预警, 风险到来时做到尽量规避, 尽量减少这些风险对公司业绩的影响。” 2008 年 10 月份, 中材国际遇到一家沙特阿拉伯客户对其境外执行合同履约:贤

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