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188宝金博页面版: 企业并购过程中的人力资源整合

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内容提示: 摘 要: 人力资源整合已成为影响企业并购整合成败的重要因素。 人力资源整合策略包括设计人力资源整合策略和实施策略两方面。 有效的人力资源整合策略会成为提升企业竞争能力和实现战略目标的重要手段。 关键词: 企业并购 人力资源整合 策略设计 策略实施 企业为了追求利润和可持续发展, 并购已成为国内外企业发展采用的重要手段。 调查数量显示, 有 66%并购后的企业未能实现并购前期望的价值, 导致失败的主要原因在于并购后的整合, 其中并购企业的人力资源已成为导致整合失败的重要原因之一, 人力资源已与企业财务的指标成为企业并购活动中...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:7 | 上传日期:2015-03-26 05:16:02 | 文档星级:
摘 要: 人力资源整合已成为影响企业并购整合成败的重要因素。 人力资源整合策略包括设计人力资源整合策略和实施策略两方面。 有效的人力资源整合策略会成为提升企业竞争能力和实现战略目标的重要手段。 关键词: 企业并购 人力资源整合 策略设计 策略实施 企业为了追求利润和可持续发展, 并购已成为国内外企业发展采用的重要手段。 调查数量显示, 有 66%并购后的企业未能实现并购前期望的价值, 导致失败的主要原因在于并购后的整合, 其中并购企业的人力资源已成为导致整合失败的重要原因之一, 人力资源已与企业财务的指标成为企业并购活动中的两大重点。 企业并购人力资源整合是指当一方获得另一方的资产所有权、 股权或经营控制权之后进行的人员的整体系统性安排, 从而使并购后的企业按照一定的并购目标、 方针和战略组织营运。 企业并购人力资源整合策略服务于企业并购战略和各业务战略, 在并购中支撑各业务战略的实现, 是并购企业整合策略的重要组成部分。人力资源整合策略包括整合策略设计和实施策略两个方面。 人力资源整合策略设计 根据企业并购的战略目的, 企业人力资源并购管理控制和整合的方式可分为四类, 第一类为财务投资型, 第二类为战略指导型, 第三类为战略控制型, 第四类为战略经营型。 每类并购方式对目标企业管理控制方式和整合深度逐步加深, 由易到难, 每种整合方式本身并没有优劣之分, 只是根据不同并购企业在不同并购条件下不同并购动机驱动下做出的不同选择。 (一) 人力资源的评估 主要内容包括被并购企业人力资源的硬性信息和软性信息, 硬性信息是指各种人力资源统计数据、 政策原则和调查报告等, 涉及福利、 薪酬、 人力资源政策、 人员结构等; 软性信息是指企业文化、 企业政治、 管理风格、 高管人员的人格和诚信度等信息。 软性信息对于企业并购决策和整合提供非常重要的指导信息, 因此应尽可能的多渠道(如: 客户、 供应商)在签属并购协议前了解被并购企业的软件信息, 如有可能尽量与被并购企业内部人员进行面对面交流和沟通, 这些才能减少软件信息不完全所带来的风险, (二) 组织机构设计和组织文化的建立 在企业并购中为产生规模经济和协同效应, 经常会出现并购企业与被并购企业的职能重叠, 人力资源整合方式决定了职能重叠程度, 因此涉及企业组织机构的重新设计或调整, 以及组织文化融合、 延续和再造。 并购企业组织机构设计的一般程序为根据并购企业的使命、愿景、 并购策略性目标及竞争优势, 确定企业组织架构和能够维持企业竞争优势的关键部门和关鍵岗位, 检视企业整体组织机构, 最后确认并购中需要调整的部门和岗位及其关键性。 (三) 人员配置 1. 领导团队确定

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