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188宝金博页面版: 浅析国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策

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内容提示: 企业管理浅析国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策徐江洪 (中铁上海工程局有限公司) 摘要院本文以国有建筑施工企业为研究对象, 指出目前人力资源人员总量不足, 已经成为企业发展的“瓶颈”。 二是人才结管理存在的主要问题, 并提出解决问题的对策和方法以加强企业人构不合理, 在职称结构上,初级职称人员多, 中高级职称人力资源管理, 提高 6>企业的核心竞争力, 促进企业的持续健康发展。 关键词院国有建筑施工企业人力资源管理问题对策员少,具有加强技术水平的专业技术人员稀缺; 在学历结构上, 大专、 本科学历人员多,研究生人员少; 在专业结构 1 加强国有施工...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:27 | 上传日期:2014-03-29 15:43:09 | 文档星级:
企业管理浅析国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策徐江洪 (中铁上海工程局有限公司) 摘要院本文以国有建筑施工企业为研究对象, 指出目前人力资源人员总量不足, 已经成为企业发展的“瓶颈”。 二是人才结管理存在的主要问题, 并提出解决问题的对策和方法以加强企业人构不合理, 在职称结构上,初级职称人员多, 中高级职称人力资源管理, 提高 6>企业的核心竞争力, 促进企业的持续健康发展。 关键词院国有建筑施工企业人力资源管理问题对策员少,具有加强技术水平的专业技术人员稀缺; 在学历结构上, 大专、 本科学历人员多,研究生人员少; 在专业结构 1 加强国有施工企业人力资源管理的重要性当前, 我国正处在经济发展的关键时期, 固定资产投上, 工程技术人员多, 投融资管理、国际工程项目管理等专资对经济的拉动作用明显。 同时, 我国仍处于社会主义初业人员少; 三是人才职业化程度低, 成熟的职业经理人、 市级阶段, 生产力发展水平还不高, 各地发展还不平衡, 对基场化的项目管理团队等缺乏; 制约企业管理水平的提升和础设施建设的需求依然十分旺盛。 今后一个时期, 加大基多元化发展。 础设施建设、 提供更多公共服务以促进经济发展, 仍然是 2. 2 队伍稳定性差, 人才流失严重。 建筑施工企业以我国基础设施建设发展的大趋势, 也是建筑施工企业面临项目经理部为基本的生产单位, 一个项目部的建设周期决的外部环境, 可以说建筑市场仍然处于发展的黄金时期, 定了项目经理部的生命周期, 这一特点决定了组织机构的是朝阳产业。 巨大的发展机遇, 催生了对人才的旺盛需求。 暂时性。 工程项目一完工, 项目经理部解散, 人员将被调配但随着国内建筑市场改革的不断深入, 国外建筑施工企业到下一个新开工的项目部; 建筑施工企业的项目, 一般分逐步涌入建筑市。 同时民营建筑施工企业也在蓬勃发布在不同地区。 因此, 施工企业的人力资源呈现出分散性、 展, 国有建筑施工企业面临着与国内、 外同行业企业激烈流动性的特点; 且大部分项目经理部远离城市, 工作和生的市场、 人才、 资源竞争的环境。 建筑施工企业对人才的需活条件较为艰苦, 员工缺乏归属感。 随着 80 后、 90 后的大求, 表现出以下特点: 中专毕业生进入建筑施工行业, 这些人员大多不愿意到基层工作, 到了项目经理部也很难长期稳定地工作; 同时, 建 1. 1 市场对人才需求的总量越来越大。 资质是建筑施筑行业的人才需求非常旺盛, 一些施工经验丰富、技术水工企业进入建筑市场的 “入场券”, 对企业发展 7>的影响明平较高的人才纷纷流向待遇较好的民营建筑企业和工作显; 专业技术人员数量是建筑施工企业申报资质和进入市相对稳定的设计企业, 国有建筑施工企业在一定程度上沦场的重要准入条件, 企业要想获得较好的资质, 专业技术为“人才培训基地”。 人员数量必须达到相应的要求。 建筑施工企业之间的竞 2. 3 管理理念落后, 管理机制僵化。 一是部分建筑施争, 归根到底是人才和技术实力的竞争, 人才队伍是企业工企业的高层管理人员, 仍然没有意识到人力资源对企业技术实力的载体, 没有优秀的人才和过硬的施工技术实发

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