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联合国驻华系统战略人力资源管理实践案例研究 ——以 以 P P 基金为例 摘 要 学术界有若干篇介绍“战略人力资源管理”的理论文章，但却鲜少有以联合国（United Nations, UN）这种规：屠嘈偷淖橹蚧刮，介绍其战略人力资源管理实践案例的文章。联合国驻华系统（UN China），目前共有 22 个机构在不同的业务领域开展工作。笔者曾先后在两个不同机构的运营部门工作，主要负责财务、人力资源、行政及采购相关业务，并对项目执行提供支持。因此，笔者对于这些机构业务开展的模式、项目管理的方式、战略发展的目标和人力资源的制度都有着较为深入的了解。本文将以 P 基金为例，通过内部资料、理论书籍、网络信息及采访纪实等多种渠道，尽可能多的获取信息并加以介绍，将相关理论与组织的管理实践结合分析，用深入浅出的讲解揭开战略人力资源管理在联合国这样庞大的组织机构中的实践与应用，并对类似的非营利组织或机构的管理者提出中肯的建议。 本文的主体为四个部分：第一部分，对战略人力资源管理的概念进行了简明扼要的阐述；然后点明本文想要研究的主要问题是：特殊的组合型激励机制如何帮助非营利性的组织或机构吸引人才、留住人才并充分激励人才，进而实现组织的战略目标。第二部分概括性的介绍了联合国驻华系统的基本情况及发展状况，P 基金在华融资战略、全面沟通战略和本土化战略；接着笔墨重点放在其人力资源政策和管理方面的特殊性，对其世界一流人才战略、持续成长的培训计划、薪酬福利制度进行了详尽的阐述。第三部分，结合案例进行定性分析；首先分析了 P 基金的组织战略对人力资源管理的要求，得出 P 基金最需要高水平的专业人才和管理人才的结论；然后，从战略人力资源管理的角度，分析其特殊的组合型激励机制、以及配套人力资源政策对组织战略的支持和推动作用。最后一部分归纳出有益于类似组织或机构人力资源管理的几点建议。 关键字：联合国驻华系统 战略人力资源管理 激励机制 薪酬福利