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188宝金博页面版: 市场部竞聘报告题

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内容提示: 1. 以掘土机市场为例, 说明为了实现成功选择和开发一个新市场所需的各项重要工作(列举至少 4 点) (1) 通过第一手的市场调查和第二手的资料收集, 充分掌握市场和行业信息 (2) 分析市场的规模、 增长率、 增长动力、 预期市场格局、 客户特征等因素 (3) 分析该市场上竞争厂商的规模、 品牌、 产品、 营销策略等因素 (4) 根据前两步的分析和对自身情况的把握, 进行优劣势分析 (5) 判断市场是否值得开发, 如果是, 根据上述分析结果制定目标和相应策略 (6) 将目标和相应策略编制为具体计划, 落实到人, 并在考核与薪酬上加以体现 (7) 执行计划过程中不断评估计划的效果, ...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:222 | 上传日期:2011-07-07 15:38:43 | 文档星级:
1. 以掘土机市场为例, 说明为了实现成功选择和开发一个新市场所需的各项重要工作(列举至少 4 点) (1) 通过第一手的市场调查和第二手的资料收集, 充分掌握市场和行业信息 (2) 分析市场的规模、 增长率、 增长动力、 预期市场格局、 客户特征等因素 (3) 分析该市场上竞争厂商的规模、 品牌、 产品、 营销策略等因素 (4) 根据前两步的分析和对自身情况的把握, 进行优劣势分析 (5) 判断市场是否值得开发, 如果是, 根据上述分析结果制定目标和相应策略 (6) 将目标和相应策略编制为具体计划, 落实到人, 并在考核与薪酬上加以体现 (7) 执行计划过程中不断评估计划的效果, 并及时采取修正措施 2. 一个科学、 合理的激励机制应该包含哪些方面的内容, 才能在充分发挥员工积极性的同时不损害市场部的团结和凝聚力? (列举至少 3 点) (1) 公开、 公正的考核评价指标结构、 权重及业绩记录体系 (2) 基于目标和市场实际情况的指标分解体系 (3) 与考核结果相匹配的薪酬体系 (4) 完整、 通畅的内部沟通交流体系 (5) 员工参与部门的管理工作 1. 作为一个新成立的部门, 市场部在内部管理上存在哪些迫切需要解决的问题, 应该采取哪些措施, 才能使部门的运作顺畅、 高效? (列举至少 3 点) (1) 激励机制不完善, 应该推进考核、 薪酬制度 (2) 业务人员能力不足, 应该开展多方面多形式的培训工作 (3) 部门职责的不完善、 缺乏落实, 应该尽快细化部门职责, 并落实到人 (4) 部门工作流程不规范, 应该制定相应流程和各岗位之间的业务衔接关系 (5) 业务人员日常管理制度的不足, 应该针对业务人员的日常工作加以规范, 并制定相应制度 2. 为了保障市场开发工作的顺利开展, 市场部应该采取哪些方面的内部管理措施? (列举至少 3 点) (1) 将市场开发工作分解为具体、 可操作的职责, 落实到人, 进入考核 (2) 制定工作流程和不同岗位的工作交接, 由部长或副部长整体协调 (3) 通过培训等手段提高业务人员水平 (4) 建立市场信息库, 分类归档 1. 为了做好营销工作, 对于哪些和市场部关系密切但不由市场部负责的工作, 你应该向事业部部长提出建议? (列举至少 3 点) 如何保证建议是有价值的? (1) 业务发展方向及相应方法建议 (2) 新产品构思 (3) 为了增强市场地位而将某方面的能力培育成核心竞争力的建议 (4) 品牌战略建议 通过对外部市场和内部生产、 技术、 质量等条件的充分把握, 运用科学的营销理论进行分析来保证建议的价值。 2. 如何使“永红” 品牌成为冷却器行业的旗舰品牌? (1) 根据目标市场和与竞争者相比的优劣势, 选择恰当的品牌定位

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