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188宝金博页面版: 生产控制篇

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内容提示: 生产控制篇 第一章 生产与计划控制概论 ? 什么是生产与物料控制(PMC) ? PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式, 意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分: PC: 生产控制或生产管制(台、 日资公司俗称生管) , 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC: 物料控制(俗称物控) , 主要职能是物料计划、 请购、 物料调度、 物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制) 等。 ? 良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 生产与物控是企业的总调度, 整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的, PMC 部门计划能力、 控制能力与协调能力对企业的运...

文档格式:DOCX | 页数:74 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-04-11 23:15:42 | 文档星级:
生产控制篇 第一章 生产与计划控制概论 ? 什么是生产与物料控制(PMC) ? PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式, 意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分: PC: 生产控制或生产管制(台、 日资公司俗称生管) , 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC: 物料控制(俗称物控) , 主要职能是物料计划、 请购、 物料调度、 物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制) 等。 ? 良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 生产与物控是企业的总调度, 整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的, PMC 部门计划能力、 控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理, 应做到: 1、 建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序) 。2、 预测及制定较为合理的短、 中、 长期销售计划。 3、 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析, 并建立完善的资料。 4、 生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程) 和周生产计划。 5、 配合生产计划做到良好的物料控制。 6、 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ? PMC 管理做得差, 容易造成什么现象? PMC 的计划能力、 控制能力及沟通协调能力做得差, 容易造成以下现象: 1、 经常性的停工待料: 因为生产无计划或物料无计划, 造成物料进度经常跟不/上, 以致经常停工待料。 2、 生产上的一顿饱来一顿饥: 因为经常停工待料, 等到一来物料, 交期自然变短, 生产时间不足, 只有加班加点赶货, 结果有时饿死, 有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良, 半成品或原材料不能衔接上, 该来的不来, 不该来的一大堆, 造成货仓大量堆积材料和半成品, 生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用, 生产计划与实际生产脱节, 计划是一套,生产又是一套, 生产计划根本不起作用, 徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准, 不能针对产能进行合理安排, 没有空留余地, 生产计划的机动性不强, 生产计划变更频繁, 紧急订单一多, 生产计划的执行就成了 泡影。 6、 计划、 生产及物料进度协调性不强, 影响交货期, 降低分司声誉。 7、 生产经常紊乱, 品质跟着失控, 造成经常性的返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

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