188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
tddfg123

上传于:2015-04-11

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • (小结)2014年终工作总结(人力资源部)

    星级: 3 页

  • 2014年人力资源部年终工作总结

    星级: 5 页

  • 2014年人力资源部主任年终工作总结

    星级: 1 页

  • 2014年年终工作总结(人力资源部)

    星级: 2 页

  • 2014年人力资源部年终工作总结

    星级: 4 页

  • 人力资源部主任年终工作总结与人力资源部主管年终工作总结模板汇编

    星级: 39 页

  • 人力资源部年终工作总结例文与人力资源部年终工作总结范文汇编

    星级: 5 页

  • 2014年公司人力资源部年终工作总结

    星级: 6 页

  • 2014年人力资源部个人年终工作总结范文 

    星级: 6 页

  • 2014年人力资源部年终工作总结及计划

    星级: 32 页

  • 2014年人力资源部年终工作总结及计划

    星级: 32 页

  • 2014年公司行政人力资源部年终工作总结

    星级: 5 页

  • HR职业范本:2014年人力资源部年终工作总结

    星级: 1 页

  • 2014年高铁公司人力资源部个人年终工作总结

    星级: 6 页

  • 年终工作总结(人力资源部)与年终工作总结开头合集

    星级: 8 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 2014年人力资源部年终工作总结

下载积分: 1000

内容提示: 2014 年人力资源部年终工作总结??在已经度过的 2014 年中, 我们公司的业绩取得了长远的进步, 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下, 取得了业绩和管理上的巨大进步。 值此辞旧迎新之际, 有必要回顾总结过去一年的工作、 成绩、 经验及不足, 以利于扬长避短, 奋发进。 在新一年里努力再创佳绩。 ??一、 2014 年人力资源工作总述??2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力资源视野, 把握人力资源动态, 吸收国内外最新人...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:12 | 上传日期:2015-04-11 09:59:14 | 文档星级:
2014 年人力资源部年终工作总结  在已经度过的 2014 年中, 我们公司的业绩取得了长远的进步, 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下, 取得了业绩和管理上的巨大进步。 值此辞旧迎新之际, 有必要回顾总结过去一年的工作、 成绩、 经验及不足, 以利于扬长避短, 奋发进。 在新一年里努力再创佳绩。   一、 2014 年人力资源工作总述  2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力资源视野, 把握人力资源动态, 吸收国内外最新人力资源管理思想和理念, 进行人力资源管理改革与创新。   二、 人力资源基本情况  截至 2014 年 12 月 31 日员工数 143 人, 其中办公室 8 人, 财务部 5 人, 售后部 14 人, 采购部 15 人, 销售中心 40 人, 批发部 20 人, 人力资源部 3 人, 储运部 26 人, 计划运输部12 人。 在所有人中, 正副总经理 3 人, 财务经理 1 人, 办公室主任 1 人, 部门经理 8 人,部门主管 4 人。 员工 126 人, 主管以上管理人员占总人数的 11.9%, 员工占总人数的 88.1%。   三、 基本确立公司各项制度体系, 形成较为规范的人力资源管理体系  根据管理体制的总体要求, 已经完成各项管理规章制度、 员工奖惩制度和日常培训管理管理规定, 让日常管理工作更制度化、 规范化和更具操作性。 员工手册等制度的完善已经纳入2015 年工作计划当中。 除了完善原有人力资源管理制度外, 根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况, 明细了奖惩、 考核、 异动与选拔、 休假、 劳动关系等内容, 逐步完善公司的人力资源管理制度。 基本确立公司人力资源管理的制度体系, 形成较为规范的人事管理, 从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。   四、 通过岗位分析与设置, 做好定岗定员工作  为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作, 加强人工成本控制, 根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员, 具体情况如下:   (一) 分两类进行定岗定员:   1、 业务部门按业绩、 营业额、 毛利等指标进行定岗定员;   2、 非业务部门按公司下达的任务、 工作量等指标进行定岗定员。   (二) 根据公司的业务特点, 在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。   

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司