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188宝金博页面版: 压缩人力成本裁员还是减薪

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内容提示: 经济危机下企业如何压缩成本过冬, 裁员是最简单也是最直接、 最有效的手段, 但说来容易做来难。 经济状况到底会变得多么糟糕呢? 对面临着裁员艰难决策的雇主来说, 这可不是个无关痛痒的问题。 如果这场经济动荡结束得比预期早, 那么过早的裁员就会成为一场灾难。 但如果没有裁掉足够多的员工, 而经济衰退还将继续, 那么公司的利润就会大受影响。只要涉及裁员, 无论在哪种情况下, 留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来。 “如果你有两种选择, 一是将员工的工资削减 10%, 另一个是解雇 10%的员工, 你为什么非要选择后者呢? ” 沃顿商学院管理学教授、 ...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:28 | 上传日期:2014-07-21 15:56:31 | 文档星级:
经济危机下企业如何压缩成本过冬, 裁员是最简单也是最直接、 最有效的手段, 但说来容易做来难。 经济状况到底会变得多么糟糕呢? 对面临着裁员艰难决策的雇主来说, 这可不是个无关痛痒的问题。 如果这场经济动荡结束得比预期早, 那么过早的裁员就会成为一场灾难。 但如果没有裁掉足够多的员工, 而经济衰退还将继续, 那么公司的利润就会大受影响。只要涉及裁员, 无论在哪种情况下, 留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来。 “如果你有两种选择, 一是将员工的工资削减 10%, 另一个是解雇 10%的员工, 你为什么非要选择后者呢? ” 沃顿商学院管理学教授、 沃顿人力资源中心主任彼得· 卡普利建议,“应该考虑一下公司希望解决的问题到底是什么。 如果公司担心的问题是: 假如公司业务很快恢复怎么办? 那么, 比起已经大规模裁员的公司来, 那些保留了员工的公司的状况会更好。” 有些公司在考虑采用非传统方式裁员。 比如: 自愿退休或者降低工资、 停止雇用、 减少工作时数、 取消商务旅行或者取消花费不菲的津贴等等。 削减工资 无论对那些被裁掉的员工, 还是对保住工作的人来说, 裁员的代价都不只是因裁员引发的士气问题, 失业保险费也是重要阻力。 公司还需要考虑“解雇补偿费” 问题和“转职就业服务”(近来, 因为人们的需求更多了, 所以公司在这一方面的花费颇多) 问题。 此外, 诉讼也是个不容小视的风险。 卡普利建议, 如果公司无需裁员就能削减费用, 那么公司就应该不裁员。 但对想采用最直接的方式来处理绩效问题的管理层来说, 不景气的经济状况是个很好的时机。 解雇员工往往是很难操作的事情, 但如果裁员有了正当的理由, 那么其难度则可以大大降低。 选用非传统裁员方式的问题几乎都来源于雇主的观点。 很少有员工会主动要求削减自己的工作时间, 但总经理可以通过自愿削减工资换取某些递延补偿——比如, 换取股票或者额外休假的方式, 与员工共同执行相关决定。 美国有些城市为了应对由衰退造成的预算危机问题, 已经采用了削减工资和工作时间的方式。 最近, 亚特兰大市市长雪莉· 富兰克林说, 因为存在 6000 万美元的预算缺口, 4600 名市政雇员的工作时间将被削减 10%。 传统观念认为, 在私营企业领域, 公司的规模越。 企业主越容易亲自解决好裁减员工的问题。“我们最近减少了各部门的工作时间。” 本· 阿特金森说, 他是一家设在新泽西州的提供软件培训、 咨询、 开发和支持服务公司风险管理部门的经理。“是188宝金博页面版团队提出的这个主意, 我们每个人都自愿减少了工作天数。 我请公司其他部门的经理也考虑一下这种方式。” 阿特金森认为, 这种方式可以使公司项目免受严重破坏, 同时又能保住公司在员工培训上的投资。“采用这种方式并不意味着我们不会考虑裁员。” 他补充说,“是否采用这种方式取决于你对经济形势的预测。 如果认为经济将会很快复苏, 那么我们就更倾向于采用削减工作时间的方式; 如果我们预期经济衰退将会持续很长时间, 那么裁员可能就是更恰当的方式了。” 减少工作时间

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