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188宝金博页面版: 如何制定超市便利店员工奖罚制度

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内容提示: 如何制定超市便利店员工奖罚制度 公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚,奖罚分明的制度。为表彰先进,惩罚违章违纪现象,特制定本办法。 一、奖惩原则 1、奖励:对工作中的进步和优秀员工,本着“鼓励先进”的原则,坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。 2、惩罚:对工作中犯有过失的员工,本着“治病救人”的原则,坚持思想188宝金博页面版和经济处罚相结合的办法。 二、奖惩措施 1、奖励:公司的奖励措施从高到低分为(可合并执行): 1.1晋职:对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。 1.2加薪:对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。 1.3一次性奖励:对于先...

文档格式:DOC | 页数:16 | 浏览次数:239 | 上传日期:2015-03-08 07:01:00 | 文档星级:
如何制定超市便利店员工奖罚制度 公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚,奖罚分明的制度。为表彰先进,惩罚违章违纪现象,特制定本办法。 一、奖惩原则 1、奖励:对工作中的进步和优秀员工,本着“鼓励先进”的原则,坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。 2、惩罚:对工作中犯有过失的员工,本着“治病救人”的原则,坚持思想188宝金博页面版和经济处罚相结合的办法。 二、奖惩措施 1、奖励:公司的奖励措施从高到低分为(可合并执行): 1.1晋职:对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。 1.2加薪:对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。 1.3一次性奖励:对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。 1.4通报表扬:对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励。 2、惩罚:公司的处分处罚措施从高到低分为(可合并执行): 2.1辞退:对于工作中严重:纠婊虿皇屎瞎镜脑惫に璧某痛。 2.2降职:对于工作中失职、渎职或不适合该岗位,给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。 2.3经济处罚或赔偿损失:对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。 2.4通报批评或口头警告:对于日常工作中或特殊事件表现落后、出现差错尚未造成不良后果的员工所给予的书面和口头惩处。 三、奖惩流程:公司在处理员工奖惩行为时,本着实事求是的原则,有行政主管部门联合公

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