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188宝金博页面版: 对BSC的绩效考核方法的分析

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内容提示: 对 BSC 的绩效考核方法的分析 BSC 的绩效考核方法——BSC 是 USA 的卡普兰教授创立的,据调查,在目前全世界的前 500强的企业中有 70%企业已运用了 BSC,可见其确实对企业绩效考核方法管理和运营有一定的作用.它主要包括 4 个考核维度内部运营客户学习和成长和财务。但我们反思,在我们国家,运用 BSC 是否行得通,如何把它消化成本地化的考核手段和工具,是值得我们思考的问题. 2、对 360 度综合绩效考核方法的分析 360 度绩效考核方法也叫多视角考核或多个考核者考核 考核者可是被考核者的上级 下属同级和外部考核者如供应商和客户等。可...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:23 | 上传日期:2012-06-22 17:33:58 | 文档星级:
对 BSC 的绩效考核方法的分析 BSC 的绩效考核方法——BSC 是 USA 的卡普兰教授创立的,据调查,在目前全世界的前 500强的企业中有 70%企业已运用了 BSC,可见其确实对企业绩效考核方法管理和运营有一定的作用.它主要包括 4 个考核维度内部运营客户学习和成长和财务。但我们反思,在我们国家,运用 BSC 是否行得通,如何把它消化成本地化的考核手段和工具,是值得我们思考的问题. 2、对 360 度综合绩效考核方法的分析 360 度绩效考核方法也叫多视角考核或多个考核者考核 考核者可是被考核者的上级 下属同级和外部考核者如供应商和客户等。可以说这种绩效考核方法的主体是很全面的通过考核形成定性和定量化的考核结果积极地反馈至相关部门和被考核者来达到改变行为改善绩效的目的。 实行 360 度绩效考核方法要注意以下事项 1保证考核者的多角化而且考核主体和考核过程公平。 因为对于相同职位的被考核者他的考核者一定是统一确定的不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。 3、绩效考核方法 绩效考核的核心是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行爲、工作结果有关的资讯并将其转化爲对员工工作的评价据此爲与员工管理或开发有关的活动提供资讯支援。因此绩效考核方法也就成爲绩效考核的核心内容所在。进行绩效考核方法有很多种这都是人们在多年的管理实践中积累并经过管理理论工作者升华、 改进的结果。 任何一种绩效考核方法都具有其优点和缺点有其特定的使用范围。 4、HU 绩效考核方法的基本内容与理论 HU 绩效考核方法以经济人有限理性和信息、 不对称性理论为前提,承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。 为了防止代理人利用自己的内部人地位进行信息控制而达到与委托人谈判的有利地位,产生损害委托人利益的后果,这样,通过设计一种激励相容的剩余权分享机制,使代理人在这种制度安排中能够发生自动努力,达到委托人与代理人效用目标均衡,便是业绩考核中需要解决的一个重要的机制设计问题。HU 绩效考核法正是为解决此一难题而进行的一种制度创新努力 随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高 管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。但现实却是我国大多数企业绩效管理的效果却并不尽如人意非但没有起到激励员工、提升绩效的作用甚至引发了员工的不满对公司业绩产生负面影响。于是曾经被寄予厚望的绩效管理逐渐沦落为众人眼中的“鸡肋”或是又一道不适合中国国情的“洋垃圾”。

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