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188宝金博页面版: 年度考评表

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内容提示: 年度考绩评量表 总经理 执行副总 协理 经理 姓名 部门 职称 性别 到日职期 出奖勤惩 迟到 特休 娩假 事假 病假 婚假 丧假 申诫 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤分数 日 日 H H 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣— — — — — — — 项目 考核内容 最高分数 上一级主管 上二级主管 经理/协理评语 专业知识15% 具有丰富之专业知识并能充份发挥完成任务 15 具有相当之专业知识能顺利完成任务 13 具有一般之专业知识能符合职责需要 11 专业知识不足...

文档格式:PDF | 页数:1 | 浏览次数:393 | 上传日期:2012-07-14 12:25:37 | 文档星级:
年度考绩评量表 总经理 执行副总 协理 经理 姓名 部门 职称 性别 到日职期 出奖勤惩 迟到 特休 娩假 事假 病假 婚假 丧假 申诫 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤分数 日 日 H H 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣— — — — — — — 项目 考核内容 最高分数 上一级主管 上二级主管 经理/协理评语 专业知识15% 具有丰富之专业知识并能充份发挥完成任务 15 具有相当之专业知识能顺利完成任务 13 具有一般之专业知识能符合职责需要 11 专业知识不足影响工作进展 8 缺乏专业知识无成效可言 5 发展潜力10% 学识、涵养俱忧极具发展潜力 10 具有相当之学识、涵养具发展潜力 8 稍有学识、涵养可以培育训练 7 缺乏学识、涵养不具发展潜力 5 工作效率20% 工作效率高具有卓越创意 20 能胜任工作效率较标准高 17 工作不误期表现符合要求 14 勉强适任工作无甚表现 10 副总评语 工作效率低、时有差错 7 责任感15% 具有积极责任心能彻底达成任务可以放心交付工作 15 具有责任心能顺利完成任务可以交付工作 13 尚有责任心能如期完成任务 11 责任心不强需有人督促方能完成工作 8 欠缺责任心时时督促亦不能如期完成工作 5 善于上下沟通、平行协调能自动自发与人合作 8 乐意与人协调沟通顺利达成任务 7 未加减钱分数 尚能与人合作达成工作要求 5 协调不善致使工作发生困难 3 无法与人协调致使工作无法进行 副总加减分 出勤状况10% 全勤 8 无迟到、早退能事先请假 7 偶有迟到尚未超过规定 5 时有迟到或补办请假手续 3 总经理加减分 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位不假外出 10 品德言行10% 品性廉洁、言行诚信、守正不阿足为楷模 8 品行诚实言行规律平易近人 7 言行尚属正常无越轨行为 5 董事长加减分 固执己见不易与人相处 3 私务多经常利用上班时间处理或擅离工作岗位不假外出 10 成本意识10% 成本意识强烈能积极节省避免浪费 8 具备成本意识并能节省 7 尚具成本意识尚能节省 5 半年度考核分数 缺乏成本意识稍有浪费 3 成本意识欠缺常有浪费 评定总分

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