188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
ly0cs2nl

上传于:2013-06-15

粉丝量:29

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 通信工程项目风险评估与研究_0

    星级: 5 页

  • 通信工程项目风险评估

    星级: 4 页

  • 浅谈通信工程项目风险评估

    星级: 1 页

  • 通信工程项目风险评估_孙毅

    星级: 4 页

  • 通信工程项目风险评估_孙毅

    星级: 4 页

  • 通信工程项目风险评估研究备份

    星级: 6 页

  • 项目风险评估

    星级: 18 页

  • 装备项目风险评估

    星级: 6 页

  • 项目风险评估

    星级: 29 页

  • 项目风险评估方法

    星级: 2 页

  • 项目风险评估表

    星级: 1 页

  • 项目风险评估

    星级: 4 页

  • 项目风险评估论文

    星级: 6 页

  • (计划) 项目风险评估

    星级: 1 页

  • 工作 项目风险评估

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 通信工程项目风险评估

下载积分: 1199

内容提示: 2008年12,E J第6卷第12 期P R O J E C T项目管理技术M A N A G E M E N T T E C H N O L O G Y通信工程项目风险评估孙毅( 杭州市地铁集团. 浙江杭州310 0 20 )摘要: 提高通信工程项目风险管理水平, 对减少经济损失, 获得更大经济效益具有十分重大的意义。 对通信工程项目特点及风险管理过程进行了简单的介绍和描述, 对采用对主观评分法和层次分析法相结合进行项目风险评估的过程进行了详细分析, 最后对项目风险评估方法的应用进行了总结。关键词: 项目风险管理; 主观评分法; 层次分析法’0 引言通信工程可以分为电信网络工程、 通信电源工程、 计算机通信工程、 有线传输工程、 无线通信工程、 电话交换工程、 ...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:74 | 上传日期:2013-06-15 10:57:56 | 文档星级:
2008年12,E J第6卷第12 期P R O J E C T项目管理技术M A N A G E M E N T T E C H N O L O G Y通信工程项目风险评估孙毅( 杭州市地铁集团. 浙江杭州310 0 20 )摘要: 提高通信工程项目风险管理水平, 对减少经济损失, 获得更大经济效益具有十分重大的意义。 对通信工程项目特点及风险管理过程进行了简单的介绍和描述, 对采用对主观评分法和层次分析法相结合进行项目风险评估的过程进行了详细分析, 最后对项目风险评估方法的应用进行了总结。关键词: 项目风险管理; 主观评分法; 层次分析法’0 引言通信工程可以分为电信网络工程、 通信电源工程、 计算机通信工程、 有线传输工程、 无线通信工程、 电话交换工程、 数据通信工程及移动通信工程等, 其中, 无线通信工程较具代表性, 因此, 本文中的通信工程项目主要是指无线通信工程项目, 而不包括相关通信设备研发项目, 因为这类研发项目具有和其他电子产品相似的研发过程, 故不列入通信工程项目范畴。通信工程项目技术密集度高, 涉及面广, 投资大, 延续周期性长, 这些特点决定了此类项目的高风险性, 良好的项目风险管理对于项目的正确执行具有重要意义。 市场制度的完善、 用户需求的变化,使其从一个高利润、 高成长行业进入了一个竞争激烈、 利润率减少、 增长率变缓的阶段。 企业产品、 技术同质化明显, 企业项目管理水平的优劣决定了企业生死存亡。 而项目风险管理是项目管理的重要组成部分, 只有良好的风险管理才能促进企业更加良性发展。 下文中将通信工程项目简称为项目。1项目风险管理的基本过程及风险评估的重要性项目风险管理属于项目高层次管理, 具有严密的理论和体系, 相对于项目管理的其他知识领域,具有更强的专业性和理论性。项目风险管理分为风险规划、 风险识别、 风险评估、 风险应对和风险监控等五个基本过程。 项目风险规划是项目风险管理的第一步, 风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程, 通常在项目早期规划阶段完成, 它对于项目能否完成既定的目标至关重要。 风险识别是确定何种风险事件可能影响项目, 并将这些风险特征整理成文档, 包括三个主要因素: 风险来源( 时间、 费用、 技术及法律),风险事件( 给项目带来积极或消极影响的事件), 风险征兆( 触发器、 实际风险事件的间接表现)。 风险识别的方法有多种, 例如流程图法、 头脑风暴法、 情景分析法、 德尔菲法, 敏感性分析法及S W O T 分析法等。 风险评估是对识别出的风险使用定性或定量的方法进行评价和估计, 以确定风险对于项目的影响。 风险应对是根据风险评估的结果, 为降低风险对项目的负面影响而采取应对措施。 风险监控指跟踪已识别出的风险、 监控残余风险、 识别新出现的风险、 修改风险管理计划及评估风险管理效果的过程。风险评估是项目风险管理的核心环节, 它对已经识别出的风险运用相关技术手段进行分析, 以确定风险规律、 对项目的影响程度以及风险发生的可能性等信息。 所涉及到的技术和理论也是项目风险管理所有技术中最复杂的, 操作起来有一定难度,但成功的项目风险评估是项目风险管理必不可少的内容。 所以对项目风险评估进行探讨对于实际项目风险管理有着重要意义。 下面以某项目为例, 具 万方数据

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司