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188宝金博页面版: 娃哈哈成功的供应链

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内容提示: 娃哈哈成功的供应链 娃哈哈的产品并没有很高的技术含量, 其市场业绩的取得和它对渠道的有效管理密不可分。 一、 最初营销渠道的形成 1. 娃哈哈的第一只产品“儿童营养液” 由于是新上市产品, 产品知名度不高, 市场上没有影响力, 所面临的销售工作显得困难重重. 2. 以当时公司的人力和财力, 不可能完全靠自己的力量建立一支具有相应规模的营销队伍, 这样, 在公司前进途中形成了销售环节的“瓶颈” . 这一“瓶颈”现状与市场巨大的潜在需求形成了突出的矛盾. 二、 营销渠道的再设计——联销体 娃哈哈从两方面入手整合了其营销. 首先是重新选...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:232 | 上传日期:2012-07-19 10:05:10 | 文档星级:
娃哈哈成功的供应链 娃哈哈的产品并没有很高的技术含量, 其市场业绩的取得和它对渠道的有效管理密不可分。 一、 最初营销渠道的形成 1. 娃哈哈的第一只产品“儿童营养液” 由于是新上市产品, 产品知名度不高, 市场上没有影响力, 所面临的销售工作显得困难重重. 2. 以当时公司的人力和财力, 不可能完全靠自己的力量建立一支具有相应规模的营销队伍, 这样, 在公司前进途中形成了销售环节的“瓶颈” . 这一“瓶颈”现状与市场巨大的潜在需求形成了突出的矛盾. 二、 营销渠道的再设计——联销体 娃哈哈从两方面入手整合了其营销. 首先是重新选择经销商: 在原有的经销商中间挑选出销售业绩、 信誉较好的企业, 继续与他们保持合作关系. 其次, 与一大批集贸市场、 专业批发市场建立起业务关系, 吸收了一批集体、 个体、 民营的批发商。 1. 公司经销商 经过一段时间的调整, 公司逐步形成了具有个体、 民营、 国营经销企业等多元成分, 以一级批发商为主, 二级批发商为辅的多层营销网络. 公司不设立地区独家经销商, 不要求其经销商专营娃哈哈公司的产品, 经销商都是同时经销多家品牌, 包括娃哈哈公司的竞争性品牌. 2. 保证金制度 一批经销商不论大小均按公司统一批发价(不含运费) 提货, 月初提货, 月末结算, 公司实行保证金制度. 保证金制度的有效实施使公司避免了欠款、 三角债等纠纷, 可以保证资金的及时回流. 所谓保证金制度就是公司要求批发商在开始承销公司产品的同时, 交纳一定金额(通常大于或等于货款) 的保证金, 而公司支付高于银行存款的利息. 在月末结算时, 若经销商未能及时支付货款, 公司则直接从保证金中扣除, 而作为经销商可以日后及时补交保证金至原有水平. 3. 激励机制 为了更有效达成双方间互利的合作关系, 公司还采取了一系列的激励机制,包括年终返利, 不定期奖励等. 年终返利是对经销商最直接的刺激, 以他们的业绩(销售额) 为依据确定返利比例. 公司年平均返利金额大约占公司年利润的 4%~5%. 公司通过返利政策的不透明性和灵活性加强对经销商有效的激励和控制, 而不定期的奖励则可认为是年终返利制度的补充与厂商保持良好关系的润滑剂, 具有更大的灵活性和不确定性. 4. 销售队伍 公司配有自己的销售人员, 隶属于集团公司总部的销售部, 销售业务员的职责在于与当地批发商建立良好的关系, 为他们提供公司资讯, 协助他们促销; 同时着眼于开拓各种新业务, 拓展当地市场; 公司要求每个销售业务员必须定期、 不定期地向公司反馈当地市场情况, 汇报业务进展情况以及该地区批发商动态. 销售人员的薪酬直接与其负责地区的销售业绩挂钩 5. 其他信息 为了更好地推广公司产品, 公司统一负责促销广告活动的策划, 并承揽全部广告费用及产品推广费用. 此外, 公司还帮助一级批发商建立二级销售网络, 协助他们举办招商会等促销活动. 为了减轻经销商们的负担, 公司还承揽了货物的运

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