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188宝金博页面版: 影响领导能力的因素

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内容提示: 影响领导能力的因素 科特的研究发现, 尽管总经理的举措、 风格和行为模式有着极大的差异, 但在最本质的方面存在着相似的地方。 总体上看, 成为优秀领导者所需具备的基本素质要求平平, 大部分人都具备, 但能否成为领导者主要取决于后天的经历。 科特由此追根溯源, 推论出他认为的影响领导能力的因素。 科特并没有完全否认先天因素的影响, 他认为, 遗传基因对能否取得成功是有作用的。 但是, 这些基因在后天的发育和显现对于领导的成功更为重要。 根据科特的总结归纳, 领导者的基本素质, 表现在以下四个方面。 ⑴领导者应该有魄力、 野心和精力。 这种“雄心...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:35 | 上传日期:2015-04-14 02:29:40 | 文档星级:
影响领导能力的因素 科特的研究发现, 尽管总经理的举措、 风格和行为模式有着极大的差异, 但在最本质的方面存在着相似的地方。 总体上看, 成为优秀领导者所需具备的基本素质要求平平, 大部分人都具备, 但能否成为领导者主要取决于后天的经历。 科特由此追根溯源, 推论出他认为的影响领导能力的因素。 科特并没有完全否认先天因素的影响, 他认为, 遗传基因对能否取得成功是有作用的。 但是, 这些基因在后天的发育和显现对于领导的成功更为重要。 根据科特的总结归纳, 领导者的基本素质, 表现在以下四个方面。 ⑴领导者应该有魄力、 野心和精力。 这种“雄心壮志”或许是成年之前就已经形成的最明显的特点之一, 在后天的发育中或被压抑, 或被弘扬。 领导者必须具有旺盛的内在动力, 不满足于现状, 渴望发展并获得成功。 没有这种内在的驱动力, 就不可能让一个人保持上进和追求的精神, 就不能全力以赴地投身事业。 保证事情完成所必不可少的一条就是有旺盛的精力, 想取得成功, 就得付出艰辛的劳动, 持续工作, 能够解决重大问题与难题。 简言之, 倘若缺乏巨大的内在动力,领导就会被挫折打败。任何领导过程, 都会经常性地遇到形形色色的困难和阻力,凡是失败的领导, 都同挫折境遇导致失去信心有关。 ⑵拥有某种形式的智力。 在重要职位上显示出卓越领导才能的人不一定是天才, 但他们往往具有某种超出常人的基本智力。 领导者要接收大量不同的信息,分辨真伪, 提取有用、 重要的信息, 找出信息之间的相互联系, 继而判断局势,做出决策。 这是一项具有相当难度、 相当复杂的任务, 对经营方向的确定至关重要。 敢作敢为、 当机立断的魄力, 来自于智力的支持。 缺乏智力支持的魄力, 实际上是鲁莽和冲动。 领导人不能优柔寡断, 迟疑不决, 但更不能顾头不顾尾, 一味蛮干。 是魄力还是蛮力, 差别在于智力的铺垫。 这一品质的形成无疑是童年所

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