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188宝金博页面版: 中层管理者培训课程之被领导的艺术

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内容提示: 中层管理者培训课程之被领导的艺术?作为一名中层管理者, 既要接受上级的管理, 又要巧妙、 灵活地应对领导下达的任务和各项要求, 那么怎样做才能让领导满意呢? 很多时候需要中层管理者学会 “被领导”的艺术。接下来的内容将介绍企大网中层管理者培训课程中“被领导的艺术” 一课的重点知识。 ?一、 在“被领导” 的过程中, 要注意哪些禁忌?中层管理者在公司起到“承上启下” 的作用, 在“领导别人” 的同时也“被别人领导”,经常处于这两种身份的不断变换中, 但由于很多中层管理者往往由于没有掌握被领导的艺术,从而失去了上级的信任和支持。 那么作为一个...

文档格式:DOCX | 页数:1 | 浏览次数:53 | 上传日期:2015-04-15 21:09:42 | 文档星级:
中层管理者培训课程之被领导的艺术 作为一名中层管理者, 既要接受上级的管理, 又要巧妙、 灵活地应对领导下达的任务和各项要求, 那么怎样做才能让领导满意呢? 很多时候需要中层管理者学会 “被领导”的艺术。接下来的内容将介绍企大网中层管理者培训课程中“被领导的艺术” 一课的重点知识。  一、 在“被领导” 的过程中, 要注意哪些禁忌 中层管理者在公司起到“承上启下” 的作用, 在“领导别人” 的同时也“被别人领导”,经常处于这两种身份的不断变换中, 但由于很多中层管理者往往由于没有掌握被领导的艺术,从而失去了上级的信任和支持。 那么作为一个中层管理者需要知道在“被领导” 的过程中的哪些禁忌呢?   禁忌一: 当众顶撞上司。 工作中难免会犯错误, 当领导对此作出批评时, 有些中层管理者没能摆正自己的位置, 不但没有认识到自己的错误, 虚心接受批评, 而且极不尊重领导,当众顶撞领导, 这是在挑战领导的权威, 极容易给领导留下骄傲自负、目中无人的不良印象。  禁忌二: 抢先表明态度。 作为中层管理者, 表明对某件事的态度一定要谨慎, 如果上级领导没有表态也没有授权, 你却抢先表明态度, 不仅是不负责任的表现, 而且会给领导的共走造成干扰。 对带有有实质性问题的表态应该是由领导发出, 而不能自己想到就说。  禁忌三: 工作越位。 有些中层管理者过于积极热情, 不论是不是自己分内的工作都抢着干, 只会造成工作越位, 吃力不讨好, 实际上有些工作由领导出面更合适。  禁忌四: 摆明和领导对着干。 典型表现: 对上司的错误指手画脚; 越级上报; 划定自己的 “一亩三分地”, 其实这是一种极其幼稚的表现。 聪明的管理者是绝对不会和领导较劲的,而是想法设法去与上司合作双赢。  二、 如何明确领导的工作方向 明确领导的工作方向。 这就要中层管理者明白领导关注的方向、 领导关注的重点、 领导的难处和疑虑。和领导沟通时要充分表达自己的想法, 不必有所隐瞒, 最后和领导达成共识。  三、 如何完成领导任务应该做到什么 要想出色完成领导下达的任务就要做到“三不”, 即不质疑领导、 不打折完成、 不闭塞。不质疑: 指对领导确定的方向、 下达的命令、 给出的方法不质疑; 要先干后想; 不要问“为什么要做”。 不打折: 对领导确定的目标不打折; 对领导的意图不打折; 保证工作不偏离领导甚至公司的思想轨道。 不闭塞: 不闭塞领导的视听; 让领导了解整个项目进展, 上传好的建议或意见给上级/接受上级指示, 经常交流意见, 及时调整自己的工作。  四、 如何及时汇报工作进度才能令领导满意 向上级汇报工作分为几种: 定期汇报工作、 重大问题汇报、 最终结果汇报。  定期汇报工作: 汇报工作的进展情况、 工作过程中发生的问题、 接受上级的指示。  重大问题汇报: 讲究随时性、 第一时间汇报并积极出谋划策、 协助领导共同解决问题。 最终结构汇报: 客观原则、 量化原则、 公平原则、 简洁原则地汇报众人的意见、 汇报问题。    

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