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    188宝金博页面版: 第1章跨国公司的定义特征与跨国经营的演进

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    内容提示： Ch1 跨国公司的定义、 特征与跨国经营的演进 苹果公司的 ipod： 酷、 简约、 时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式 →跨国公司的巨大影响 §1 跨国公司 跨国公司的定义、 跨国公司的定义标准、 跨国公司的战略演化 数量： 15 个发达国家的跨国公司 20 世纪 60 年代末 70000 家， 2006 年 78000 家左右， 子公司 80 万家 比重： 2006 年 产值占世界总产值的 40%， 全球 GDP 的 10%， 国际贸易的 60%， 技术贸易 60-70%， RD 的 80%，FDI 的 90% 规模： 2006 年最大的非金融公司资产 2 万亿， 子公司雇员 600 对万人。（2009 年中国 GDP4.91 万亿， 意 2.09）；涵盖研发、 ...

    文档格式：DOC | 页数：4 | 浏览次数：32 | 上传日期：2011-06-27 10:55:26 | 文档星级：
    Ch1 跨国公司的定义、 特征与跨国经营的演进 苹果公司的 ipod： 酷、 简约、 时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式 →跨国公司的巨大影响 §1 跨国公司 跨国公司的定义、 跨国公司的定义标准、 跨国公司的战略演化 数量： 15 个发达国家的跨国公司 20 世纪 60 年代末 70000 家， 2006 年 78000 家左右， 子公司 80 万家 比重： 2006 年 产值占世界总产值的 40%， 全球 GDP 的 10%， 国际贸易的 60%， 技术贸易 60-70%， RD 的 80%，FDI 的 90% 规模： 2006 年最大的非金融公司资产 2 万亿， 子公司雇员 600 对万人。（2009 年中国 GDP4.91 万亿， 意 2.09）；涵盖研发、 生产、 销售、 投资， 产业多元化 1.1.1 跨国公司的定义 企业： 企业是从事生产、 流通、 服务等经济活动， 以生产或服务满足社会需要， 实行自主经营、 独立核算、 依法设立的一种盈利性的经济组织。 分为公司和非公司企业， 后者如合伙制企业、 个人独资企业、 个体工商户等。 公司： 公司是指一般以营利为目的， 从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。 根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。 1.1.1.1 跨国公司定义： 1973 年联合国定义： 同时在两个或两个以上的国家控制资产、 工厂、 矿山、 销售基地等类型的企业。 1988 年联合国定义： 跨国公司是指在两个或多个国家的实体所组成的公营、 私营或混合所有制企业， 不论此等实体的法律形式和活动领域如何； 该企业在一个决策体系下运营， 通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略； 该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起， 从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实施有效的影响， 特别是与别的实体共享知识、 资源和责任。 跨国公司的基本条件： 1.1.1.2 跨国公司的基本条件 ①由两个或两个以上国家的经济实体作组成； ②在同一决策体系下， 共同战略和配套政策； ③各个实体相互联系， 相互影响， 共享知识、 资源、 信息， 共担责任和风险 1.1.1.3 跨国公司研究的必要性（特色） ①不同的主权管辖： 产业、 宏观经济政策； ②不同的社会和文化背景： 偏好、 语言、 对企业社会责任的要求；③全球范围的竞争； ④汇率的影响； ⑤空间上的分割 1.1.2 跨国公司的定义标准 1.1.2.1 结构标准 ①地区分布 哈佛大学“美国多国公司研究项目”： 必须在 6 个以上国家设立子公司或附属企业才算 ②全球统一网络 供应商、 客户、 竞争对手、 政府和其他社会组织 画图示范 ③所有权 一是资产的所有权； 二是跨国公司的国籍： 高层主管的国籍、 股权所有者国籍 1.1.2.2 跨国度 跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员/雇员总数） /3 2006 年跨国排名 表 1-1 p7 1.1.2.3 跨国公司价值取向 美国宾州大学教授普尔穆特（Howard Perlmutter）《国际公司的曲折演变》 跨国公司价值取向： 企业对跨国经营所持有的态度和思维方法 积极的、 消极的、 中性的 跨国公司经营理念： ①种族中心的（或称母国导向）； ②多中心的（东道国导向）； ③地理中心的（世界导向） 传统的衡量指标不充分： 如国外资产的数量、 国外资产/总资产 等； 而“外国人、 外国思想、 外国资源” 的导向在确定跨国公司性质时变得十分关键 普尔穆特认为真正的跨国公司其企业的价值和战略是： “世界取向” 和 “区域取向”（区域一体化） 1.1.3 跨国公司的战略演化 跨国公司的战略： 跨国并购、 战略联盟、 产品和服务当地化、 研发国际化 1.1.3.1 全球经营战略的两个方面 ①利用子公司网络将全球市场内部化的过程： 对于纵向一体化的跨国公司、 对于横向一体化的跨国公司 ②通过全球性的战略联盟构筑外部供应网络： OEM、 外包、 规模经济

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