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188宝金博页面版: 如何设计商业模式(林伟贤老师)【精品】

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内容提示: 设计商业模式 林伟贤老师 实践家188宝金博页面版集团董事长 北大实践家商业模式研究中心 副主任 ? 为什么你的企业在赚钱, 但成长的空间却似乎到了极限? 为 什么投资者对你的商业模式总是提出很多疑问? 你在考虑商业 模式的问题吗? 可是, 怎样来设计商业模式呢? ? “商业模式设计” 的重点是─全部架构必须击中“顾客价值”, 并以最佳路径、 最快速度, 最终令“企业价值” 得以增长。 ? 最底层是“定位”, 即选择“能提供长期的利润增长的顾客 群”, 并为他们提供“独特的价值”; ? 第二层是“盈利模式”, 即“如何” 从为客户提供的价值中, 获得利润; ? 第三层是“关键资...

文档格式:RTF | 页数:13 | 浏览次数:63 | 上传日期:2015-04-10 08:28:05 | 文档星级:
设计商业模式 林伟贤老师 实践家188宝金博页面版集团董事长 北大实践家商业模式研究中心 副主任 ? 为什么你的企业在赚钱, 但成长的空间却似乎到了极限? 为 什么投资者对你的商业模式总是提出很多疑问? 你在考虑商业 模式的问题吗? 可是, 怎样来设计商业模式呢? ? “商业模式设计” 的重点是─全部架构必须击中“顾客价值”, 并以最佳路径、 最快速度, 最终令“企业价值” 得以增长。 ? 最底层是“定位”, 即选择“能提供长期的利润增长的顾客 群”, 并为他们提供“独特的价值”; ? 第二层是“盈利模式”, 即“如何” 从为客户提供的价值中, 获得利润; ? 第三层是“关键资源和能力”, 即建立一种控制性能力, 保 护你的“利润流”, 让顾客必须从你这里购买; ? 第四层是“业务系统”, 即处理好内、 外部利益分配, 以完 成前三层的任务。 对外, 要界定企业活动范围, 确定提供何种 服务或产品, 才能抓住消费者、 创造高利润、 保护利润流; 对 内, 要建立组织系统, 确保内部有能力完成以上任务; ? 最顶层则是“自由现金流结构”, 通过各种金融策略, 最终 提升“企业价值” 定位 为有潜力的顾客群, 提供独特价值 ? “定位” 是什么? 是对“顾客价值” 进行选择。 如何选择? 首先, 要选择“最有潜力提供长期利润增长的消费群”, 并确定 为他们提供什么样的“独特价值”; 其次, 这一选择要不断变化, 当价值向新的区域转移时, 定位也要跟进。 ? 30 多年前, 法国一家酒店叫“宜必思”(Ibis Hotel), 1974 年 由法国“雅高酒店集团”(Accor SA) 创办, 目标是创办一家“廉 价酒店”, 用今天的话说, 这是一家“平价奢华” 的酒店 ? 70 年代初的法国, 已是欧洲第二大经济体, 但为应对第一次石 油危机的冲击, 法国政府制定了新的政策, 以促进和保护中小企 业发展。 这使得“中小型商务顾客” 和“旅游度假顾客” 对酒店 的需求增加。 当时的“廉价酒店” 分成两个不同层次, 往下是“无 星” 和“一星” 的旅馆, 床很差, 房间吵杂, 由于便宜, 还是有 顾客入。 上层则是“二星级” 酒店, 提供的服务好一些, 收费 也更高。 ? 现在, 你被“雅高酒店集团” 委任为“宜必思” 的总裁, 请问 你如何对新酒店进行定位? ? “雅高” 从日益增长的“中小型商务顾客” 和“旅游度假顾客” 中, 看到了创办“宜必思” 的机会。 这样, 他选择了最有潜力提 供长期利润增长的消费群。 ? 但如何为这些顾客提供 “独特的价值” 呢? 这部分顾客, 不 在意酒店的各种“享受型服务”, 更看重“住宿的品性”, 又想

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