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内容提示: 福建科达衡器生产部 - 1 - 编号 KD-SCB--Z 标识 Z- 011 类别 制度类 日期 2010/04 部门间协作方案管理办法 一、 管理目的 1、企业的任何行为和活动都应该与企业的战略发展目标息息相关并支持企业战略目标的实现。在市场经济环境中客户最关注的是产品或服务所能够提供给他的价值。如何提供市场所需要的产品或服务不断提升客户的满意度成为现代企业的追求目标之一。 2、企业的经营过程依靠的是各部门之...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:745 | 上传日期:2012-07-01 08:38:36 | 文档星级:
福建科达衡器生产部 - 1 - 编号 KD-SCB--Z 标识 Z- 011 类别 制度类 日期 2010/04 部门间协作方案管理办法 一、 管理目的 1、企业的任何行为和活动都应该与企业的战略发展目标息息相关并支持企业战略目标的实现。在市场经济环境中客户最关注的是产品或服务所能够提供给他的价值。如何提供市场所需要的产品或服务不断提升客户的满意度成为现代企业的追求目标之一。 2、企业的经营过程依靠的是各部门之间的合作为了企业能正常运行部门之间的协作就是其中的重要内容。为保证企业运营达到预定目标必须强化各部门之间的沟通和协作需各协作部门要承担起对企业正常运转的责任。 二、职责划分 1、是业务部要求生产部协作的通过申请流程相互交流清楚事项生产部配合执行。 2、是安装部要求生产部协作的通过申请流程相互交流清楚事项由生产部执行或者共同配合执行。 3、是其它部门要求生产部协作的通过申请流程相互交流清楚事项生产部配合执行。 4、 是生产部要求其它部门协作的 通过申请流程相互交流清楚事项 由其他部门配合执行。 5、不管哪个部门有需求只要有沟通依据或通过了相关申请程序协作部门都应该积极完成。有流程到位而没有执行好的部门应负全责如果没有通过流程到位的应自行承担责任。 三、管理办法 1、公司的制度要规范化要确定各部门的任务分配和执行能力事先进行必要的沟通研究并确定可行性的协作方案。 2、 各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调 相互配合以实现最终的工作任务完成从而实现项目最终的利润目标。 3、产品质量、进度、营销、服务等各环节也需要各相关部门的配合协作才能完成。通过利润目标作为企业战略目标之一通过激励体系使目标保持一致性可以将各部门的利益绑定在一起从而加强协作性。 4、 企业战略目标和所需要创造的价值为企业内的各部门指明了努力的方向 即需要做什么以此为基础各部门的定位决定了各相关部门应该承担的责任和拥有的权力业务流程作为有

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