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    188宝金博页面版: 战略管理会计是

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    内容提示： 与 战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科， 是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要 问题是：如何适应变化中的内外部条件 ；企业资源在内部如何 分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优 的战略效果 。 一、 战略管理会计的特点 1．战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了 单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的 外部环境，这些外部环境主要包括政治形势 、社会文化环境、自 然环境 、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相 对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成...

    文档格式：PDF | 页数：1 | 浏览次数：4 | 上传日期：2016-07-07 22:35:17 | 文档星级：
    与 战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科， 是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要 问题是：如何适应变化中的内外部条件 ；企业资源在内部如何 分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优 的战略效果 。 一、 战略管理会计的特点 1．战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了 单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的 外部环境，这些外部环境主要包括政治形势 、社会文化环境、自 然环境 、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相 对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本 、相对 现金流量 以及相对市场份额等 。 2．战略管理会计更注重长期 、持续的发展战略。战略管理 会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中 把握企业未来的发展方 向，它更注重企业持 久优势 的取得和保 持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业竞争地位的因素 都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财 务业绩这一财务指标。 3．战略管理会计将提供 更 多的与 战略有 关的非财务信息 。 企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不 够的，它还必须依靠众多的非财务指标。因此 ，战略管理会计 必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五大类信 息：1)战略财务信息和经营业绩信息 ；2)企业管理部门对上述 战略财务与经营业绩信息的评价分析 ；3)前瞻性信息 ；4)背景 信息；5)竞争对手信息。 4．战略管理会 计是 一种全 面性 、综合性的风险管理 。战 略 管理会计既重视主要生产经 营活动 ，也重视辅助活 动 ；既重视 生产制造 ，也重 视其 他价值链活动 ；既重 视现有经营范 围内的 活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远 瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，包括从事多种经 营而导致的风险 。 二 、战略管理会计的主要 内容 1．战略 目标的制定。战略管理会计首先要从企业外部和 内 部搜集信息，提出各种可行的战略方案 ，供高层管理者选择，协 助其制定战略目标。企业的战略目标可以分公司战略目标、竞 争战略目标和职能战略目标三个层次。 2．战略成本管理。成本管理是传统管理会计和战略管理会 计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生 产与销售进行全方位监控的过程。战略成本管理分为三个部 分，即价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析。 3．经营投资决策。战略管理成本是为企业战略管理提供各 种相关、可靠的信息。为此 ，战略管理会计在经营决策方面采 用长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量为 基。芊从称笠低蹲实氖导室导 ，为企业注重持续发展提 供有用的信息。 4．人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组 成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企 业和个人绩效而进行的人事战略规划 、日常人事管理以及年度 的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定 的方法和技能来激励员工 ，以获取最大 的人力 资源价值 ，并采 用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资 源投资分析。 5．风险管理。企业的任何一项行为都带有一定的风险。一 般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。但当风 险增加到一定程度 ，就会威胁到企业的生存。由于战略管理会 计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风 险因素。它通过在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资 组合、资产重组、并购与联营等来分散风险。 三 战略管理会计的应用 为了弥补传统管理会计的不足，战略管理会计应运而生。 传统管理会计注重企业内部管理 ，从战术角度深人到企业内部 的作业水平，重在“知己”；战略管理会计则立足于全局，从战略 角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势 ，重在“知彼”，二 者相辅相成，互为补充。这种微观深人与宏观扩展的结合，是现 代管理会计为适应复杂多变的客观环境的必然发展趋势。因 此，在实际应用中，我们不能片面地否定任何一方面的重要性， 而应将二者结合起来，更全面地发挥管理会计的作用。 目前，由于我国管理制度的基础比较落后 ，尚未实行战略 管理，信息技术在企业管理中应用的深度和广度都不够，企业 财务信息管理系统还有待进一步完善，战略管理会计在我国全 面应用的条件尚不成熟。但是，从长远发展来看，随着企业经营 环境的复杂化和市场竞争的日益激烈，传统管理会计已不能很 好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发 展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过 程中 ，起着越来越 重要 的作用 。鉴于我国对 战略管理会计的重 视和研究力度不够，目前应加强战略管理会计的建设和推广应 用。我国企业改革正在不断深入，现代企业制度正在逐步建立， 同时科学技术迅猛发展 ，这些都将为战略管理会计的应用提供 组织上、技术上的支持。 因此 ，我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程 中，应充分运用战略管理思想，可以选择一些管理较完善、会计 制度较健全的企业，组织战略管理会计的实施 ，从实践中逐步 积累经验 ，培养出一批高质量的战略管理人才。口 现代审计与会计 2008／2 (作者单位 ：七煤公 司设备租赁站) [编 辑：赵春颖] 维普资讯 http://www.cqvip.com http://www.lw23.com 论文网 论文大全http://www.lw23.com 论文网 论文大全

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