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188宝金博页面版: 车间员工绩效考核办法

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内容提示: 车间员工绩效考核办法 一目的 1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力特制定本车间绩效考核办法。 2在绩效管理过程中促进车间管理者与员工之间的交流形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化增强车间全体员工的凝聚力。 3加强员工考评管理工作准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 4为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。 二适用范围 1本办法适用于车间在岗计件员工及生产辅助人员维修工考核办法另行制定。 2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三职责 1生产部经理、车...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-06-02 23:57:55 | 文档星级:
车间员工绩效考核办法 一目的 1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力特制定本车间绩效考核办法。 2在绩效管理过程中促进车间管理者与员工之间的交流形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化增强车间全体员工的凝聚力。 3加强员工考评管理工作准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 4为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。 二适用范围 1本办法适用于车间在岗计件员工及生产辅助人员维修工考核办法另行制定。 2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三职责 1生产部经理、车间主任 ①负责绩效考核办法的制订和及时修正 ②负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题并与员工共同制订绩效改进计划 ③对考核结果依照车间有关规定进行处理 ④接受员工申诉。 2班长和指定的专项绩效考核管理员 负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 3车间所有员工 ①根据考核结果认真进行自我评价并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通 ②主动制定个人发展规划 ③认真进行相关的评价工作。 四考核原则 1. “三公”原则考核标准公平合理人人都能平等 考核实行公开监督人人掌握考核办法 考核做到公正客观记录真实考核结果准确。 2. “四严”原则严格考核标准即考核要求的标准具体、明确、客观、合理 严格考核方法即考核的形式和方法要求科学、严谨 严格考核制度即考核的规程和考核的准则严格使考核工作有据可依有章可循 严肃考核态度即考核的思想端正态度认真反对老好人思想和不负责的态度。 五考核程序 每月初3 号前由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评将各项考核得分及考评依据在每月 5 号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。 六考核内容及办法 1考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。 主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、 工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

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