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188宝金博页面版: 总经办考核表

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内容提示: 总经办主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 人力资源部 (0. 3) 直接上级评 (0.4) 合计 完成率×40 分 () ×40 分 完成率×20 分 () ×20 分 完成率×20 分 () ×20 分 完成率×20 分 () ×20 分 一般 扣 1-2 分 偶有不到位 扣 1-2 分 基本能督查 扣 1-2 分 基本能沟通 扣 1-2 分 一般 扣 1-2 分 计划与职责完成 成本费用控制率 销售利润完成率 销售收入完成率 40 20 20 20 组织安排合理0 安排不合理 扣 3 分以上 经常不到位 扣 3 分以上 很少督查 扣 3 分以上 很少沟通 扣 3 分以上 拖延、 常违规扣 3...

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总经办主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 人力资源部 (0. 3) 直接上级评 (0.4) 合计 完成率×40 分 () ×40 分 完成率×20 分 () ×20 分 完成率×20 分 () ×20 分 完成率×20 分 () ×20 分 一般 扣 1-2 分 偶有不到位 扣 1-2 分 基本能督查 扣 1-2 分 基本能沟通 扣 1-2 分 一般 扣 1-2 分 计划与职责完成 成本费用控制率 销售利润完成率 销售收入完成率 40 20 20 20 组织安排合理0 安排不合理 扣 3 分以上 经常不到位 扣 3 分以上 很少督查 扣 3 分以上 很少沟通 扣 3 分以上 拖延、 常违规扣 3 分以上 组织安排 -5 内外协调好 0 协调 -5 主动经常督查0 资料物品管理 -5 沟通及时有效0 沟通 -5 高效、 无违规0 员工效率与行为规范 -5 严谨、 准确 不太严谨、 准确很不严谨、 准确0 扣 1-4 分 好 一般 0 扣 1-4 积极、 主动 基本能完成 拖拉、 不主动0 扣 1-4 制定计划 -10 扣 5 分以上 不好 扣 5 分以上 紧急情况处理 -10 工作态度 -10 扣 5 分以上

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