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188宝金博页面版: 包一TPM推进计划

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内容提示: 项目公司 计划2007年9月 10月TPM推进准备阶段11月12月TPM第一阶段:公司 主要工作内容各车间建立TPM小组1、 建立车间TPM竞赛制度2、 制定车间TPM推进规划3、 建立TPM目 视栏4、 开展TPM培训车间目 标形成适合车间实际运转的小组构架形式车间TPM推进小组成员 、 班组TPM支持小组成员 、 基层TPM活动小组成员 员 工逐级接受培训率100%彻底的现场6S, ; 利用三线大修, 推出现场4定管理标准模式:定位、 定数量、 定尺寸、 定标识; 培养员工的设备内部清扫意识, 清扫率100%利用三线的6S引 进经验, 在一线开始推广, 全员 参与 率90%每月 计划活动主题构架达成TPM启 动培训...

文档格式:XLS | 页数:8 | 浏览次数:28 | 上传日期:2015-06-03 13:40:30 | 文档星级:
项目公司 计划2007年9月 10月TPM推进准备阶段11月12月TPM第一阶段:公司 主要工作内容各车间建立TPM小组1、 建立车间TPM竞赛制度2、 制定车间TPM推进规划3、 建立TPM目 视栏4、 开展TPM培训车间目 标形成适合车间实际运转的小组构架形式车间TPM推进小组成员 、 班组TPM支持小组成员 、 基层TPM活动小组成员 员 工逐级接受培训率100%彻底的现场6S, ; 利用三线大修, 推出现场4定管理标准模式:定位、 定数量、 定尺寸、 定标识; 培养员工的设备内部清扫意识, 清扫率100%利用三线的6S引 进经验, 在一线开始推广, 全员 参与 率90%每月 计划活动主题构架达成TPM启 动培训定位、 定量管理, 现场无多余物品1、 继续定位、 定量管理;2、 无用物品及污染源100% 清除;1、 彻底的2、 修理修3、 初期清意义: 通过彻底的清扫点检初始理想

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