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    188宝金博页面版: 台塑：只在乎“合理化管理”

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    内容提示： U Ie r a t 1on __嘲企 业文化 编 者 按 ： 王 永 庆 老 先 生 牛 前 曾 经 跟 围 资 委 李 荣 融 | } 三 任 约 定 ， 欢 迎 中 央 企 业 到 台 塑 去 考 察 。 “王 永 庆 老 先 生 如此开放 ，这足非： 见的。” 原罔资委企业司司 长周放 生【 Ⅱ l忆说 。如 今，当周放生与众多见多识广 的央 企经理 人们从台塑 离去时，台塑的企业文化 已然清晰地 、 K 久地 留在 厂他们的记忆中? ? 台塑： 只在乎“合理化管理' ?生 没有口号的文化软实力 我 去 台 塑 ，有 一 个 非 常 深 的 印 象 ，就是无论在 他们 高雄 的车 间 ，还 是 麦寮的产业基 地 ，或者 台北...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：7 | 上传日期：2021-04-03 16:57:09 | 文档星级：
    U Ie r a t 1on __嘲企 业文化 编 者 按 ： 王 永 庆 老 先 生 牛 前 曾 经 跟 围 资 委 李 荣 融 | } 三 任 约 定 ， 欢 迎 中 央 企 业 到 台 塑 去 考 察 。 “王 永 庆 老 先 生 如此开放 ，这足非： 见的。” 原罔资委企业司司 长周放 生【 Ⅱ l忆说 。如 今，当周放生与众多见多识广 的央 企经理 人们从台塑 离去时，台塑的企业文化 已然清晰地 、 K 久地 留在 厂他们的记忆中? ? 台塑： 只在乎“合理化管理' ?生 没有口号的文化软实力 我 去 台 塑 ，有 一 个 非 常 深 的 印 象 ，就是无论在 他们 高雄 的车 间 ，还 是 麦寮的产业基 地 ，或者 台北总 部 ， 几乎 看不见任何 一条 口号 ! 不像 我们 的企 业 ，车 间里 、办公 室大楼 ，到处 都是 口号。 我 只在 麦 寮 基 地 看 到 了王 永 庆 老先 生母亲 的一 尊塑像 ， 以及拱形 的 石墙上 写着 “勤 劳朴实 ” 四个字 。台 塑早 期的文化 叫 “勤劳朴 实 、刻苦 耐 劳 ” 。后来进一 步发展 ，叫 “追根 究 底 、止 于 至善 、共 存 共 荣 ”展 ，叫 “回报社 会 ，永续 经营” 。然 而 ，无论 台塑最早 的文化 ，或者如 今 。再 发 的文化 ，其实本质 还是勤 劳朴实 。王 永庆讲这 是他母 亲— —一个 贫苦农 家 的女儿——传给他 的。 我在 台塑前前后 后呆 了20天 ，接 触众多 台塑员工后 也有一个感 觉 ，好 像他们有 点 “拙 ” ，不是很精 明 、很 外 向。后 来他们告诉 我 ，这是 文化 的 作用。 在 台湾 ，每家企业 的文化都不一 样 ，各 自的特色很鲜 明 。所 以大学生 选 择工作 时 ，他会对 号入座 ，看看 自 己属于哪 种类型 的人 ，能够接 受什么 样 的企业 文化 ，是去 台积 电呢? 还是 去台塑? 人以群分 ，物 以类 聚。即使 进 了某家企 业 ，如果 文化不适 应 ，他 也很快就 会走的 ，而 留下来 的人就会 越来越相似 。 所 以我 能强烈地感受 到扎根于 台 塑每个 员工身上 的东西 ， 那就是 ， 他们 非常认 同 台塑的理 念 ， 认 同台塑 的文 化 。尽 管工 作很 辛苦 ， 但是 他们 觉得 在 台塑 是一 种享 受 。 这 就是 台塑 的软 实力 。 软实力看不见 ， 却非常有力量。 台塑 已经做到了 四个 国际一流 ： 是装置一 流 ，二是产 品一流 ，三是 管理 一流 ，四是成本一 流 。装置 一流 比较 容易做 到 ，只要有 钱 ，就 能把世 界上 最好 的装 备买来 。有 了一 流的装 置 ，还不等于 能生产 出一流的产 品 ， 这就 非常需要 有实力和 管理 ，台塑做 到 了产品一流 ，也达到 了国 际一 流的 一管理水 平 。至 于成本一 流 ，这更是 台 塑 的核心竞争 力之一 ，它能够做 到 同 类产品、同规模运营 而成本最低 。 台塑还有三化 ，首先是市 场化 ， 再就 是国 际化 ，同时是 中国化 。台塑 在 1970年代就开始 到美 国投资 ，现 在 它 已然是一个跨 国公司 。但是 ，它 却 能把 国外先进 的管理理念 与 中国文 化 以及 台 塑 自 己的管 理 实 践 融 合 在 一 起 ，进 而创造总结 出了一套 自己的管 理经验。 要合理化而非最大化 在 全球化 的环境 里要做好企业 自 己的事情 ，勤劳朴 实的理念 下就是 实 实在在地 做好运营 管理 。而台塑只追 求这样一个 目标 ： 合理化管理，是台塑最重要的管 理理念 ，就是要合 乎做人做 事的基 本 道理 ，依 此制定合 理的标准 ，确定合 理的考核 ，进行合 理的管理 ，获得合 理 的收入和利润 。 “合理化管理” 。 92 中外管 理 201 0 · 06 本栏目 投 稿信 箱： wy@zwg1． com． crl 王永 庆 不 追 求 利 润 最 大化 。他 认为利润最大化是不可持续的，是短 期 、短视 的 。因而台塑从来 不讲利润 最大化 ，而是追求 合理利润 。他们讲 究上下游 共生共赢 。如果上 游的产 品 涨价 ，王永庆绝不 向下游转 移 ，而是 由企业 自己消化成 本。他说 ：如果我 把成本转 移给下游 ，下游就 死了 ，而 下游是 188宝金博页面版衣食父 母啊——这 就是他 的理念 。 没有母公司的航母舰队 这种合理 化的管理 体现在台塑的 各 个方 面和各 个环 节 。 我们 看公 司治 理 ， 其 中的公司 要 的体系 ， 而台塑就做得很有特色。 台塑在 台湾被称作 关系企 业 ，它 是 没有集 团母公司 的。王永庆 、王永 在 家族分别 直接持股各 个公 司，王永 庆 本人 的股 比并不大 ，只有 5％左右 ， 不 过家族 的股 份加在一 起形成相对 控 股 ，其他 的股 东则包括 基金公 司和公 众股东 。 台 塑 集 团纵 向没 有 母 子 关 系 ， 横 向也没有竞 争关系 ，它是 由台湾塑 胶 、南亚塑 胶、台湾化 纤 、台塑石 化 四大 上 市 公 司 为 核 心 ， 由纺 织 、机 械 、 电子 、汽车 、钢铁 、长庚 医院、 长庚大学等 130多个关系企业 、成员企 业、法人实体组成的一个联合体。 这个联合 体的创办人是 王永 庆、 王永在 兄弟二 人。在创 办人之下有 一 个 七人行政 中心 ，这实 际上是王 永庆 生前安排的一个交班体 制。七人当

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