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188宝金博页面版: 严格的制度对员工的好处

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内容提示: 在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下, 什么是最重要的? 我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下, 公司的体系完善, 人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。 现在的企业运转, 不是靠一个金钉打天下, 是靠着整体的力量, 是靠着九连环的结合的好坏, 也就是产、 供、 销、 人、 财、 物。 怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用, 而且能产生三十六般变化? 这就需要用一些激励考核制度, 来进行整合, 进行治理,家有家法, 国有国规, 没有制度不成方圆, 激励制度永远是企业向前发展的政委, 考核制度永远是企业的作风。 第一部分、 有效建立...

文档格式:TXT | 页数:8 | 浏览次数:64 | 上传日期:2015-04-07 23:31:44 | 文档星级:
在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下, 什么是最重要的? 我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下, 公司的体系完善, 人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。 现在的企业运转, 不是靠一个金钉打天下, 是靠着整体的力量, 是靠着九连环的结合的好坏, 也就是产、 供、 销、 人、 财、 物。 怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用, 而且能产生三十六般变化? 这就需要用一些激励考核制度, 来进行整合, 进行治理,家有家法, 国有国规, 没有制度不成方圆, 激励制度永远是企业向前发展的政委, 考核制度永远是企业的作风。 第一部分、 有效建立公司的激励和考核制度 其一: 激励制度是纪律激励 在企业中纪律是员工的标杆, 是企业的法官。 在制定纪律时要符合企业的风格, 制定可行性纪律, 要努力贯彻执行, 董事长是决策者, 而经理是执行者, 员工是影响者。 如果最高层虽然签字了, 可到执行者没有很好的执行, 那么自然是员工没有达到影响, 怎么能够起到作用?那起不了作用为何还要制定, 还要做出条条框框? 在企业中最常见的是企业的《员工手册》,可很多地方还是值得商榷的, 有多少内容是真正的从员工的心里说出的, 是和员工讨论制定的, 是员工愿意去做的, 那你的制度是激励的吗? 反而会起到反作用: 在员工的心里, 老板是皇帝, 是天之娇子, 员工不愿意与老板交流, 高层都高高在上, 想起什么做什么, 本身就没有和员工的亲和力, 员工就是把话传出去, 也不愿意跟老板说。 那老板孤身奋战, 就是累死, 你的纪律激励也影响不了员工, 员工还是会报着大不了我不做了, 法不责众的心理从事工作的。 所以纪律激励一定要符合三方面: 1、 符合企业的现实情况, 不要好高骛远。 这些都要要符合员工的素质, 如果素质上不去, 再完美的纪律激励也是空谈、 空作、 做与没做一个样子。 2、 企业说纪律不等于做纪律 现在会议很多, 很多高层都在会议上讨论纪律的问题, 可会后却并没有落实, 难到说了就等于做了, 做了就等于成功了? 3、 企业的纪律激励符合人性化 在企业里提倡主人翁精神。 什么叫主人? 员工才是企业最大的财富, 没有员工, 企业怎么活,所以员工是企业的宝, 一定要在做纪律时保持人性化, 不要我行我素。 4、 企业的纪律激励民主化 既然是纪律, 一定是要遵守的, 可有些纪律在运作过程中, 不是很适合, 这样就应该让员工来监督, 进行整改。

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