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上传于：2014-09-22

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    188宝金博页面版: 美克美家供应链运作体系

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    内容提示： 美克美家供应链运作体系 第 2 章美克美家简介 2.1 美克集团的历史 美克美家隶属于亚洲最大的家具制造和出口企业之一的美克集团。 1990 年， 32 岁的公司创始人冯东明先生辞去新疆地质矿产陈列馆室内设计师工作， 卖掉钢琴、 摩托车， 向朋友借了 10 万元注册资金创建了美克集团的前身—乌鲁木齐 市装饰艺术研究所， 主要从事室内装饰设计。 冯东明生于新疆、 长于新疆， 油画专业硕 士毕业。 直到 30 岁时， 他唯一的理想还是做一名真正的艺术家， 他认为， 在刚刚兴起 的国内装饰艺术市。 自己对于艺术的理解以及对室内设计的认知深度会有很大的创业 机会。 乌鲁...

    文档格式：DOC | 页数：25 | 浏览次数：194 | 上传日期：2014-09-22 11:08:16 | 文档星级：
    美克美家供应链运作体系 第 2 章美克美家简介 2.1 美克集团的历史 美克美家隶属于亚洲最大的家具制造和出口企业之一的美克集团。 1990 年， 32 岁的公司创始人冯东明先生辞去新疆地质矿产陈列馆室内设计师工作， 卖掉钢琴、 摩托车， 向朋友借了 10 万元注册资金创建了美克集团的前身—乌鲁木齐 市装饰艺术研究所， 主要从事室内装饰设计。 冯东明生于新疆、 长于新疆， 油画专业硕 士毕业。 直到 30 岁时， 他唯一的理想还是做一名真正的艺术家， 他认为， 在刚刚兴起 的国内装饰艺术市。 自己对于艺术的理解以及对室内设计的认知深度会有很大的创业 机会。 乌鲁木齐市装饰艺术研究所早期发展势头非：， 然而， 冯东明认为公司存在一 定隐忧， 从一个艺术家变成一个企业家， 如果商业环境不规范， 行业竞争规则无法标准 化， 知识分子是很难应付的。 对商业规则的诉求影响并决定了美克 20 年的发展战略。 1992 年， 冯东明决定“改行” 做国际贸易， 他认为这是一个拥有标准游戏规则的商业平台。 通过做外贸可以了解更多 国际标准的商业规则， 这样， 才可能建立一家在标准与规范的轨道上运营的真正意义上 的公司。 由于乌鲁木齐市装饰艺术研究所的多数业务是家居设计， 因此做与家居设计有 关的国际贸易， 是美克的未来发展方向。 冯东明决定做“与家居设计有关的国际贸易” 是充满不确定性的， 面临许多挑战:(l) 公司地处内陆新疆， 是距离海岸线最远的省份。 在 1992 年， 中国经济改革开放的前沿 是东部沿海地区， 而新疆则缺乏开展对外贸易的资源与政策优势。 (2)当时中国企业开 展国际贸易的主要手段是加工制造， 也是全球制造业向亚洲及中国转移的结果。 做与家 居设计相关的业务， 似乎有些不合世事。 (3)人才、 交通、 资金等很多方面限制， 都考 验着冯东明的商业模式。 在 20 世纪 80 年代中期， 美国家具业制造开始向亚洲转移， 主要集中在台湾、 马来 西亚、 泰国、 印度尼西亚等国家和地区。 一些台湾家具制造商在 20 世纪 90 年初进入中 国内地的深圳、 东莞等地， 中国家具出口制造业方兴未艾。 冯东明四处寻找可以突出重围的项目， 他听说， 欧美发达国家开始将一些传统产业 转移到中国等劳动力价格更低的地区。 当时英特网在中国尚未普及， 冯东明来到新疆社 科院交费上网查寻项目， 每条信息检索要花费信息费 200 元。 从欧美转移出来的行业多 如牛毛:服装、 电子、 玩具、 日用品、 箱包等等， 直到有一天， 他发现了“家具” 二字， 冯东明为自己确定了一个新方向:做美国家具品牌的贴牌加工(OEM)。 冯东明在研究了美国家具行业， 包括家具制造史、 实木家具工业革命、 美国家庭居 室文化等方面内容之后， 对中国家具出口制造业提出了自己的看法:美国家庭十分注重 居室文化， 美国人对家具产品的消费行为比较成熟， 这决定了家具设计是个巨大的市场。 在当时， 中国家具厂商因规：湍芰λ， 只充当了制造商角色， 通过台湾企业的采购 转手卖给美国采购商。 这样， 即使中国制造商拥有一流生产能力， 也无法真正理解美国 消费者的需求;不是制造能力不强， 而是观念上没法结合。 冯东明意识到， 这就是机会， 他的思路是:虽然我没有做过家具制造， 但我是个室内设计师， 我懂居室文化， 我了解 美国采购商和美国消费者需要什么样的家具产品。 在观念上可以接轨， 这是最关键的。 做家具出口贸易， 可以找一个懂制造的台湾厂家， 两岸同胞结合到一起创建一家家具出 口制造公司， 这种竞争优势在国内厂商中是突出的。 按照叹+l>2’’ 的思路， 冯东明在 1993 年 5 月与台湾台升木器厂股份有限公司合资创立了新疆美克家私有限公司， 主要从事家 具制造， 他持有公司 75%的股份。 作为一种战略合作， 冯东明给予台湾合资方家具设计

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