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    内容提示： pdf 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。 建议您优先选择 TXT， 或下载源文件到本机查看。 %&’ ( ) * +’ * %&, * 山西财税 会计园地 浅谈施工企业全面预算管理 # 安晓琳 内容摘要： 全面预算管理是强化企业管理、 提升企业效益的一种有效管理模式。 本文在对 企业全面预算管理认识的基础上， 阐述了 施工企业全面预算管理的具体内容， 并分析了目前对 企业全面预算管理存在的问题， 提出了相应的措施。 关键词： 施工企业 全面预算 经营管理 随着建筑市场竞争的日益激烈! 施 工企业所处的经营环境日趋艰难。 竞争 的结果是施工...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：15 | 上传日期：2015-04-02 01:03:20 | 文档星级：
    pdf 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。 建议您优先选择 TXT， 或下载源文件到本机查看。 %&’ ( ) * +’ * %&, * 山西财税 会计园地 浅谈施工企业全面预算管理 # 安晓琳 内容摘要： 全面预算管理是强化企业管理、 提升企业效益的一种有效管理模式。 本文在对 企业全面预算管理认识的基础上， 阐述了 施工企业全面预算管理的具体内容， 并分析了目前对 企业全面预算管理存在的问题， 提出了相应的措施。 关键词： 施工企业 全面预算 经营管理 随着建筑市场竞争的日益激烈! 施 工企业所处的经营环境日趋艰难。 竞争 的结果是施工企业为承揽工程相互压 价 ! 低标中标已是普遍现象! 再加上经营 过程中存在 “高投入低产出” 这种计划 经济体制遗留下来的痼疾 ! 施工企业经 营的难度越来越大。 施工企业要想在激 烈的竞争中占有一席之地 ! 就必须使用 各种有效的方法和管理手段! 从内部管 理入手来控制现在 ! 决策未来! 达到企业 预定的目标! 企业实行全面预算管理势 在必行。本文拟从企业全面预算管理的 内容、 误区两个方面来探讨全面预算管 理的措施。 一、 企业全面预算管理及其内容 全面预算管理， 是西方国家的企业 为加强企业内部管理和控制， 提高自身 市场竞争能力和抵御风险能力， 以实现 企业经营战略目标而建立起来的一种内 部管理制度， 它是一种企业整体规划和 动态控制的管理方法， 是对企业经营活 动的一系列量化的计划安排， 预算细化 了企业整体战略发展目 标和年度经营计 划， 使之具体、 明确、 细化， 从而保证 年度经营目标的顺利实现。 业务预算、 财务预算、 资本预算、 筹资预算共同构成企业的全面预算。 全 面预算管理贯穿企业经济活动的全过 程。 通过企业的全面预算管理， 协调和 优化配置企业资源， 改善物流和资金 流， 最终达到提高经营质量的目的。 业务预算应包括施工图预算、 施工 预算 " 统计工作量 # 、 工程成本预算、工 程税金及附加预算、 期间费用预算。 由 于工程成本有五项内容组成! 因此! 工程 成本预算又分为 $ 人工耗用预算、 材料 耗用预算、 机械耗用预算、 其他直接费 用预算和间接费用预算。 财务预算主要是企业的收支预算 ! 其内容主要是现金流入流出预算。 但由 于处于不同的层次 ! 建筑施工企业的财 务预算涵盖的不同的内容。比如总公司 的财务预算包括资金回收预算、 资金拨 付预算、 所属单位 " 项目 # 资金上缴 " 清 缴 # 预算等! 而公司下属的单位或项目 部 由于建筑施工企业的负债经营是铁的事 实 ! 且愈演愈烈! 在他们的财务预算中除 与总公司预算一致外 ! 还应进行应收账 款预算和应付账款预算 ! 也就是清理拖 欠款计划。 资本预算是企业在预算期内进行资 本性投资活动的预算 ! 主要包括固定资 产投资预算、 权益性资本投资预算和债 券投资预算。 建筑施工企业的固定资产 投资预算主要是施工机械、 施工设备的 购置、 更新、 维修预算 ! 但是随着建筑 产品的质量标准不断提高和施工工艺的 不断改进 ! 对于基层单位或工程项目部 来说 ! 不属于固定资产的周转材料、大 型工具的购置、更新、储备问题已经非 常突出! 并且所占价值量的比重在日益 增大。 因此 ! 建筑施工企业的投资预算 还应包含流动资产投资预算。 筹资预算是企业在预算期内需要借 入长、 短期借款的预算。 由于建筑施工 企业在经营过程中广泛面临垫资问题 ! 且垫资的幅度越来越大! 因此! 筹资预算 显得非常重要。 在进行筹资预算时， 要 首先考虑规避企业风险 ! 在进行筹资预 算中把负债经营的问题纳入其中去研 究。施工企业全面预算管理的模式要根 据自身特点对筹资预算进行必要的调 整。 企业编制预算一般按照 “上下结 合、 分级编制、 逐级汇总” 的程序进 行。 二、 企业预算管理中存在的问题 " 一 # 把预算当作单纯的财务行为 由于预算是在财务收支预算基础上 !"

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