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188宝金博页面版: DE_流程手册_9114 预算审批和下达

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内容提示: 预算审 批和下达 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司年度预算最终审批和下达的工作。 2. 控制目 标 确保年度预算的严肃性和可操作性; 确保年度预算对业务工作的约束性; 明确下达预算考核的内容和目标值。 3. 主要涉及部门 ? 总经理办公会 ? 预算管理委员 会 ? 苏州公司 各职能部门 ? 各县公司 4. 主要前提和假设 ? 预算指标必须与绩效考核指标挂钩, 预算下达落实到各部门和县公司 5. 主要控制点 ? 财务与产权管理部主任审 核年度总预算草案 ? 预算管理委员 会审 核调整总预算草案和考核指标 ? 总经理办公会审 批并决定最终的预算...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:11 | 上传日期:2012-09-23 20:28:15 | 文档星级:
预算审 批和下达 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司年度预算最终审批和下达的工作。 2. 控制目 标 确保年度预算的严肃性和可操作性; 确保年度预算对业务工作的约束性; 明确下达预算考核的内容和目标值。 3. 主要涉及部门 ? 总经理办公会 ? 预算管理委员 会 ? 苏州公司 各职能部门 ? 各县公司 4. 主要前提和假设 ? 预算指标必须与绩效考核指标挂钩, 预算下达落实到各部门和县公司 5. 主要控制点 ? 财务与产权管理部主任审 核年度总预算草案 ? 预算管理委员 会审 核调整总预算草案和考核指标 ? 总经理办公会审 批并决定最终的预算案和考核指标 ? 各部门主任和县公司 总经理承担部门/公司 年度预算的指标责任 ? 总经理与各县公司 及各部门签署经营责任承包书, 明确年度预算考核指标

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