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    188宝金博页面版: 2061采购控制

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    内容提示： XXX 企业集团有限公司 实施日期： 2005.02.28 版 本 C 状态 0 标题： 7.4 采购控制程序 编 号QP-7.4 页次 1/4 1 目的 对采购过程及供方进行控制， 确保所采购的产品符合规定要求。 2 适用范围 适用于公司皮鞋生产所需的原材料采购、 外协加工及供方提供服务的控制； 对供方进行选择、 评价和控制。 3 职责 3.1 生产中心物控部 a） 负责按公司的要求组织对供方进行评价， 编制《合格供方名录》， 并对供方供货业绩定期进行评价， 建立供方档案； b） 负责制定采购计划， 执行采购作业。 编制《采购物资分类明细表》 3.2 研发中心 负责提供采购物...

    文档格式：DOC | 页数：4 | 浏览次数：143 | 上传日期：2015-06-25 01:25:48 | 文档星级：
    XXX 企业集团有限公司 实施日期： 2005.02.28 版 本 C 状态 0 标题： 7.4 采购控制程序 编 号QP-7.4 页次 1/4 1 目的 对采购过程及供方进行控制， 确保所采购的产品符合规定要求。 2 适用范围 适用于公司皮鞋生产所需的原材料采购、 外协加工及供方提供服务的控制； 对供方进行选择、 评价和控制。 3 职责 3.1 生产中心物控部 a） 负责按公司的要求组织对供方进行评价， 编制《合格供方名录》， 并对供方供货业绩定期进行评价， 建立供方档案； b） 负责制定采购计划， 执行采购作业。 编制《采购物资分类明细表》 3.2 研发中心 负责提供采购物资技术标准。 3.3 品质部 负责对采购物资的进货验证。 3.4 质量管理者代表批准《供方评定记录表》。 3.5 生产中心经理批准《采购计划》。 4 程序 4.1 采购物资分类 研发中心负责提供采购物资技术标准、 物控部编制《采购物资分类明细表》， 根据随后的产品实现过程及其输出的影响， 将采购物资分为三类： a） 重要物资： 构成最终产品的主要部分或关键部分， 直接影响最终产品使用或安全性能， 可能导致顾客严重投诉的物资； b） 一般物资： 构成最终产品非关键部位的批量物资， 它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响， 但可采取措施予以纠正的物资； c） 辅助物资： 非直接用于产品本身的起辅助作用的物资， 如一般包装材料等。 4.2 对供方的评价 4.2.1 物控部根据采购物资技术标准和生产需要， 通过对物资的质量、 价格、 供货期等进行比较， 选择合格的供方， 填写“供方评定记录表”。 对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。 物控部负责建立并保存合格供方的记录。 根据《采购物资分类明细表》 规定的产品类别， 明确对供方的控制方式和程度。

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