科技信息 0 建 筑与工程 0 SCIENCE ＆TECHNOL OGY INF ORMATION ， 2008 年第 14 期 浅议工程建设项目成本控制 李清淄 ’潍坊尹宁宁 (1。 潍坊高新区建筑施工安全监督站 山东 261000； 2。 潍坊市奎文区建筑工程管理处 山东 潍坊 261000) 【 摘【 关键词 】 工程建设 ； 项 目； 成本控制 要 】 本文从投资决策、 优化设 计、 控 制变更、 建材选 用四个主要 方面浅析 了工程建设项 目的成本控制。 在 我国工程建设项 目中 ，对成本 的控制一直是 业主方关 注的重 点， 本文认 为要想做到成本控制 的目标 ， 首先应该作 好投 资决策 ， 然后 对设计与投标 阶段及施 工现场进行成本控制 ， 工程竣 工后再进行成本 的审查与反馈 ． 这样就形 成了一个 成本控制体 系。 因此 ， 工程 建设项 目 的成本控制应该是全方位的。 1。 投资决策是工程建设项 目造价控制最重 要阶段 在 工程 建设项 目投 资决策时 ， 项 目的各项技术 经济决策 ， 对 工程 造价 以及项 目建成后 的经济效益有着决定性的影响 ， 是控制项 目造价 的最 重要环节 。 可行性研究是对工程项 目进行技术经济分析论 证 ． 包 括对市场需 求预测和建设规模 ． 建设条件 和位置优选 ， 设计方 案和投 资估算 ， 资金 筹措和经济评 价等 内容的分析确定 。在编制可行性研 究报告时 ， 必须 按客观情况 ． 实事求是地进行技术经济论证 ， 技术 方案 比较和评价 ， 保 证可行性研究的严肃性 ， 科学性 和可靠性 。同时 ． 可行性研究的 内容 、 深度及计算指标必须满足项 目投 资决策 和进行 设计的要求 ， 确保可行 性研究 的质量。 可行性研究主要包括工程项 目必要性 、 可行性以及工程项 目的投 资决策应该动态调整． 与时俱进 。在进 行该工程建设项 目之前， 我们应 该进 行认真调查 和预测 ． 考虑相 应的市场 基。 立足于 自己本身 的能 力 ： 同时， 我们在进 行工程建设项 目的过程 中 ， 市场 、 建设 资本和资 金 筹措 等可能会发 生一些变化 ， 我们应该 与时俱进 ． 及时作 出相应 的调 整 ， 控制投 资成本 。 2 。 优化设计是工程建设项 目成本控制最关键的环 节 设计费用一般能 占整个工程建设项 目总费用的 l％左 右 ，但它却 基本决定 了几乎全部的工程 费用 ，是控制工 程项 目成本最 关键 的环 节 ， 必须非常重视初步设 计、 技术设计和施 工图设 计三个阶段 ， 笔者认 为具体做法应该从 以下三方 面人手 ： (1)优选设计单位 在设计单 位的选用上 ． 不仅要求有较 高的设计资质 ， 还应有相关 的专业设计经验 ； 不仅要考虑土建结 构， 水 电安装 ， 还应考虑该工程建 设项 目具体 的需要 ； 不仅要考虑设计费用 ． 还应看其能否优化设计 ， 千 方百计为业主降低工程建设项 目成本。 (2)积极推行限额设计 ， 有效控制工程建设项 目成本 限额设计是根据批准的设计任务及投资估算控制初步设计 ， 根据 批准的初 步设计总概算控制施工图设计。同时各专业在保证达到使用 功能的前提下 ． 按分 配的投资限额控制 设计 ， 严格控 制技术设计 和施 工图设计的不合理变更 ， 保证总投资限额不被突破。 投资分解 和工程量控制是实行限额设计 的有效途径和 主要方 法。 也就是将 上阶段设计审定 的投资额和工程量先行分解 到各 专业 ， 然后 再分解到各单体 工程、 分部工程 ． 明确限额 目标 ． 以控制设 计。实行设 计规模 、 设计标准、 工程数量与概预算指标等各个方面的控制。 (3)运用价值工程优化设计 价值工程是运用集体 智慧 和有组织 的活动 ， 对 工程建设项 目进行 功能分析 ． 使 之以最低的总 成本 ， 可靠地实现 该工程建设项 目必要的 功能 ， 从而提高工程建设项 目的价值 。同一 工程 建设项 目。 同一单位 、 单项 工程可 以有不同的设计方 案 ， 从而有不 同的造价 ． 再应用 价值工 程进行方案优选。 (4)优选性价 比高的设计方 案 ． 降低运行成本 在考 虑造价控制 的同时 ， 我们还积极参 与设计 ， 并 十分注意在关 键地方选用性价 比高的先进装备 ， 有效地保证降低运行成本和技术领 先的要求 。 3。 严格控制变更设计是控制工 程建设项 目成本 的有效 手 段 由于工程建设项 目的复杂性 、 多变性 ， 在工程施 工阶段往往会有 ‘ · 涉及形式 、 质量 、 数量和 内容等方面 的工程变更 ， 这 时施工方往往从有 利 自己的角度想办法拿方案 。而我们应该首先会 同设 计单位 、 监理单 位做好变更必要性 和最优方案论 证 ，再做工 程量和工程造 价增减分 析 ． 并 由设计单 位 、 监理单位 、 施工单位进 行会签 ， 对 于清单外或需要 现场确认 的工 程量 ， 由监理 工程师 、 单 位驻地代表 与施 工单位共 同实 地联测 。严格控制工程变更和合同外工程的签认 ， 以确保工 程造 价的 合理控制。 监理单位在受理工程变更时 ． 应安排相对应的专 业监理工程师了 解收集 与工程变更有关 的资料 ． 按合 同有关条款 ． 相对应 的费用和工 期进 行审核 ， 不仅对增 加工程量部 分逐项进行认 真复核 ． 还 同时找出 所有减少工程量部分 。对不一致或有疑义 的部分 ， 需 与施工单位对应 人员 洽谈或 澄清 ， 经总监 审签后报建设单位批 准后 才进入次月的工程 进度付款中。 对工程设 计变更应进行技术经济 比较 ． 对工程变更和工程索赔所 发生的费用进 行严格 的控制 。对未经监理 单位审签的工程变更 ． 监理 工程师应控制施工单 位不得 实施 。 同时监理单位应熟悉 合同中有关 工 程量清单内容以及 有关约定 ． 正确判 断合同内、 外 工程 的相关依据 。 4．工程建设项 目中各种建材 的选 用也是 控制成本 的有 效 方法 在工程 建设 项 目中． 各 种建材 的费 用 占总造价很 高的 比重 。 是生 产成本控制的关键 内容 ． 应该从以下两个方面加强建材成 本费用的控 制管理 。 (1)明确划分 采购权 限。应根据市场环境 和实际情 况， 对不同品种 的建材采购权限给予规定 ， 实施分权管理 ， 权责明确。 在工程费用 占比 重较 大， 且便于业 主方 管理监控 的建材或分项施 工内容 ． 将其 进行单 列 ， 明确由甲方 自行货 比三家后提 供 ： 在不便 业主方管理 的非 重点建 材 。 按 常规进行管理 。 (2)要提高对建材采购计划重要性 的认 识 ． 重视 建材采购计划 的编 制 工作 ， 科学组织 、 精心策划 、 统筹 安排 ． 确保 建材采购计 划的准确性 和时效性 。 大量的实践证 明， 这样做是必要 而有效 的， 既有利控制投资 。 又不 会过份影响总包方 的积极性 。在招 标文件 中． 尽可能做到 “有 言在先 。 在实际操 作上， 先向熟悉此道 的单位请教 ， 摸清市场价 的上 、 下 限． 做到心 中有底 ， 然后通过分项招 标 比较 或向三家以上单位 询价 、 还价 后 ． 再提出倾 向性 建议 报领导选优决策 。 5． 结束语 总之 ， 工 程建设项 目成 本的控制是一 项复杂而重要 的工作 ． 在每 个方面我们都应该进行成本的有效控 制 ． 这样才能确保 整个 工程建 设项 目成本的控制。 ”一【 参考 文献 】 [1]张立洪、 基 建工程项 目管理 的重点 [J ]、 科技咨询导报． 2007： 1 4． [2]于景超等． 浅谈 WT O 与土建 工程项 目管理 [J ]． 北方交通． 2007： 89— 90． [3]朱珊等． 建设项 目成本 管理 与投 资控制 [J ]． 建筑管理现代化． 2002 ： 35— 37 [4 ] 刘 雅晶等．建设项 目成本管 理中应该 注意 的问题 [J ]．现代 审计与会计 20 04 、 7 ： 24 、 [5]吴文浩． 优化建设项目成本管理——兼议汉森工业城适价控制[J ]． 上海企业 2 00 5 ： 7 3 — 7 6． [6]刘国霞等． 公路基 本建设项目成 本管 理叫． 黑龙江交通科技． 2006． 7 ： 1 03， 106． [7]刘舒心 等． 公路 工程 建设项 目成本控 制体 系的构建 [j ]． 科技 与管理、 2006． 4 9 6—9 8． [责任编辑 ： 韩铭 ] 49 维普资讯 http://www.cqvip.com
