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188宝金博页面版: 论文设计_企业改革中的阻力分析——以江苏某航空企业的改革 过 程 为例(终稿)

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内容提示: 企业改革中的阻力分析——以江苏某企业的改革过程为例导师: 吴广谋教授研究生: 何朝辉东南大学摘要当今世界变革的幅度、 速度、 不可预测性和影响比以往任何时候都更加强烈, 这己成为普遍接受的观点。 尤其是过去20 年里, 新的产品和程序以越来越快的速度产生, 我们迫切需要掌握变革的规律, 并在已经经历的变革中吸取经验。为了保证变革管理有条不紊地进行, 必须冷静、 客观地分析变革地阻力因素, 并在此基础上, 驾驭抵制力量, 实现从抗拒到合作, 才能保证变革有计划、 有步骤地顺利进行, 最终顺利实现变革战略目标。本文第一章阐述了变革阻力的研究背景和意义, 研究...

文档格式:PDF | 页数:85 | 浏览次数:318 | 上传日期:2013-07-13 03:55:14 | 文档星级:
企业改革中的阻力分析——以江苏某企业的改革过程为例导师: 吴广谋教授研究生: 何朝辉东南大学摘要当今世界变革的幅度、 速度、 不可预测性和影响比以往任何时候都更加强烈, 这己成为普遍接受的观点。 尤其是过去20 年里, 新的产品和程序以越来越快的速度产生, 我们迫切需要掌握变革的规律, 并在已经经历的变革中吸取经验。为了保证变革管理有条不紊地进行, 必须冷静、 客观地分析变革地阻力因素, 并在此基础上, 驾驭抵制力量, 实现从抗拒到合作, 才能保证变革有计划、 有步骤地顺利进行, 最终顺利实现变革战略目标。本文第一章阐述了变革阻力的研究背景和意义, 研究了变革管理理论的探索和实践中的艰难历程, 最后阐明了本文的研究内容以及研究方法; 第二章首先论述变革的基本理论, 提出三种变革模型, 即: 渐进模型、 动态平衡模型和连续变革模型, 三种方法模型, 即: 解冻、 转变和冷冻, 以及变革管理发展的三个发展阶段; 第三章通过组织行为学和管理学两个学院角度出发, 详细分析企业变革的阻力, 并从企业文化战略和个体群体角度结合当前热点进一步进行分析; 第四章阐明变革的目的、 原则, 一般变革方法和步骤, 提出了成功变革的法则, 具体论述了应对变革阻力的策略和方法; 第五章通过某航空公司飞机维修部变革案例, 详细分析了该企业飞机维修部改革的过程和阻力来源, 根据研究成果提出了消除阻力的实施策略, 最后结合本人的一些体会, 对国有企业变革的提出自己的思考和建议。关键词: 企业变革?阻力分析?阻力应对策略; 变革实践

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