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188宝金博页面版: 集团人力资源中心部门职责

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内容提示: 集团人力资源中心 部门职责说明书 基本情况 部门名称 集团人力资源中心 直接上级 集团经营副总裁 下属部门 岗位编制 4 设置目的 集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控,支撑企业集团实现总体战略目标。其方式方法主要有战略人力资源规划、组织变革和架构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息系统等,通过对下属事业部和公司提供人力资源行政共享中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务、人力资源业务合作伙伴服务,促使集团经营战略目标的实现。 主要职责描述 (指为完成...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:335 | 上传日期:2018-10-31 10:10:13 | 文档星级:
集团人力资源中心 部门职责说明书 基本情况 部门名称 集团人力资源中心 直接上级 集团经营副总裁 下属部门 岗位编制 4 设置目的 集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控,支撑企业集团实现总体战略目标。其方式方法主要有战略人力资源规划、组织变革和架构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息系统等,通过对下属事业部和公司提供人力资源行政共享中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务、人力资源业务合作伙伴服务,促使集团经营战略目标的实现。 主要职责描述 (指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写) 职责分类 主要内容 战 略 人力资源 规划 1.根据集团的发展战略和规划制定集团人力资源战略和规划。制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成。 2 .负责下属成员企业的人力资源规划的编制督导、审核及执行情况检查。 组织变革和架构设计 1. 负责集团总部组织架构设计、岗位设置和人员编制。 2. 组织编制修订总部各部门职责和各岗位说明书,组织编制修订总部各部门职责权限表,工作流程和工作标准。 3. 负责对下属成员企业组织管理各项工作的编制督导、审核和执行情况检查。 招聘和配置 1. 负责建立健全集团招聘管理制度和配置使用管理制度体系。 2. 负责对集团总部和下属成员企业的中高层以上干部的招聘、甄选和配置使用的管理。 3.负责对下属成员企业招聘和配置体系建设进行管理咨询、审核和执行情况的监督检查, 4、负责对下属成员企业人力资源管理人员的选育用留的管理。 培训和开发 1.负责建立健全集团培训与开发相关的管理制度体系。 2. 负责集团中高层干部和骨干员工的人才梯队建设。 3.负责集团培训与开发相关制度流程的落地执行,争取演变为相对独立的集团商学院。 4. 负责对下属成员企业培训与开发体系建设进行管理咨询、审核和执行的监督检查。

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