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内容提示: 波特五力模型分析 格力 1.行业中现有企业的竞争 中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势体现在战略计划和营销等方面的各异。 美的作为空调行业的后起之秀其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。 优势 1、 美的空调在质量和技术上和格力不相上下 但其在营销和服务方面远胜于格力。 2 、美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度 控制力和战略的执行力较强 其销售网络体...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:569 | 上传日期:2013-02-04 12:00:56 | 文档星级:
波特五力模型分析 格力 1.行业中现有企业的竞争 中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势体现在战略计划和营销等方面的各异。 美的作为空调行业的后起之秀其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。 优势 1、 美的空调在质量和技术上和格力不相上下 但其在营销和服务方面远胜于格力。 2 、美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度 控制力和战略的执行力较强 其销售网络体系覆盖面大和数量多 同时其民营的性质 也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。 劣势在空调行业的新的一轮的竞争中美的大打变频技术这张牌加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路 也使空调行业面临了一轮洗牌 在国产品牌变频技术尚待进一步检验而美的大力推出变频空调此举目标直指行业老大的地位但这种做法是为了打击其他竞争者 对于新生的变频空调的成长无疑是揠苗助长 会使消费者对变频空调质量的稳定性存在质疑也不利于变频技术的进一步发展 美的从变频空调、广告、降价、软文炒作等方面对格力发动攻击格力强硬 抗击目前美的没有占到好处。 海尔优势中国白色家电的行业龙头其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的 消费者对其品牌的认可度也是十分高的 同时海尔在服务上做到了较高的满意度。 劣势 海尔在快速扩张之际 其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手 海信作为国产品牌中第一个研发变频技术的从 1997 年开始始终坚定不移的做变频海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌 变频销量已连续13 年稳居第一。08 年海信推出 360 度 R410A 无氟直流变频09 年 8 月又研制出 360 度、低频 10HZ“双模空调”海信再度站上空调行业世界顶峰位置。在当今变频空调逐渐成为市场主流之时 其技术的先进优势彰显无遗 长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证 2. 新进入者的威胁 我国家电产业的发展已有 20 多年的历史产业结构日趋完善而整体市场也趋于成熟阶段再加上我国家电业受到持续价格战的洗礼已基本进入了微利竞争的时代现在品牌集中度越来越高产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒所以一般实力不够雄厚的企业是不敢轻易涉足的。因而新进入者的威胁小。 3.供应商讨价还价能力 1上游行业状况:控制器、压缩机毛利率 25%)、原材料厂商的控制力很强2资源供应状况:钢铁、 铜等基础原材料价格将大幅波动 控制器、 压缩机的 控制力减弱 3供应品可替代性及重要性:铝代替铜将降低生产成本并减少对稀缺资源铜的依赖性 4供应者集中度:控制器比较集中主要为日、韩厂商压缩机的控制已打破格力自建压缩机厂。

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