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188宝金博页面版: 外贸业务人员绩效考核方案或提成机制17919

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内容提示: 外贸业务人员绩效考核方案 方案名称 外贸业务人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 总则 1.为激励外贸业务人员的主动性, 积极地争创效益, 确保公司生存和持续发展。 2.本方案适用于公司务部人员, 包括业务部经理、 主管、 业务员、 初级业务员、 业务助理。 二、 业务部总体目 标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率, 实现公司的赢利目标, 使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程, 做到管理流程透明化, 强调真实有效的沟通, 形成部门上层、 区域、 业务人员的分级把关、 快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据, 以基本工资考核其工作量...

文档格式:DOCX | 页数:9 | 浏览次数:83 | 上传日期:2015-02-04 03:44:59 | 文档星级:
外贸业务人员绩效考核方案 方案名称 外贸业务人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 总则 1.为激励外贸业务人员的主动性, 积极地争创效益, 确保公司生存和持续发展。 2.本方案适用于公司务部人员, 包括业务部经理、 主管、 业务员、 初级业务员、 业务助理。 二、 业务部总体目 标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率, 实现公司的赢利目标, 使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程, 做到管理流程透明化, 强调真实有效的沟通, 形成部门上层、 区域、 业务人员的分级把关、 快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据, 以基本工资考核其工作量, 以业务量考核其工作业绩。 4.提升现有产品竞争力, 以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制, 使新产品尽快纳入业务体系, 成为利润增长点。 6.业务部门目标明确, 激发业务人员积极性, 确立工作量和工作成果的考核标准, 形成一支有战斗力的业务队伍。 7.加强团队建设, 建立业务和管理技巧的培训和交流制度。 每周定时召开业务汇报会, 每月进行书面工作总结报告, 每季度进行业务交流会。 三、 考核原则 1.以现金流作为考核依据。 2.收益与业绩紧密挂钩。 3.实事求是, 严肃、 客观。 四、 考核指标 考核指标实行层级考评, 一级考评一级; 部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。 评分等级定义表 考核得分 91~100 分 81~90 分 71~80 分 61~70 分 60 分以下 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.3 1.1 1 0.8 0.4 业务部年度综合考核表 被考核部门签名: 考核人签名: 考核时间: 分类 序号 考核项 指标实际完成完成率(%)权重 得分 备注财务业绩指标 1 净利润 70% 2 应收款/赊销 10% 小计 80% 内部管理指标 1 内部员工满意度 1 2 3 4 5 5 2 与其他部门的配合度1 2 3 4 5 5% 3 内部协作配合 1 2 3 4 5 5% 4 组织纪律性 1 2 3 4 5 5% 小计 20% 合计 100%

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