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188宝金博页面版: 04-101(蓝光集团绩效考核管理制度

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内容提示: 分发部门: 密级: 川蓝集发[2004]101 号 蓝光集团绩效考核制度(试行) 第一章 总 则 第一条 考核目的 为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效,并为改善其绩效提供依据,以促进集团人力资源的有效利用和合理开发,促进员工成就感和满意度的提高,特制定本办法。 第二条 考核原则 考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理,特别强调以下方面: 1、一致性 对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续时间内,考评...

文档格式:DOC | 页数:27 | 浏览次数:50 | 上传日期:2019-05-03 19:25:36 | 文档星级:
分发部门: 密级: 川蓝集发[2004]101 号 蓝光集团绩效考核制度(试行) 第一章 总 则 第一条 考核目的 为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效,并为改善其绩效提供依据,以促进集团人力资源的有效利用和合理开发,促进员工成就感和满意度的提高,特制定本办法。 第二条 考核原则 考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理,特别强调以下方面: 1、一致性 对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续时间内,考评内容和标准不能有大的变化,更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。 2、客观性 考评要客观反映员工的实际情况,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 3、公开性 考评标准、原则和程序事先向员工公开,同时让员工知道自己的考评结果,并对结果具有申诉权。 4、差异化 针对不同岗位,实行不同的考核标准,避免平均主义。 第三条 考核结果运用

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