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188宝金博页面版: 建议实施时序生产模式--精

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内容提示: 合肥美菱股份有限公司合理化建议 单 位 生产系统:制造三厂 姓名:徐孝军(主管) 负责人:郑晓丹 申报时间:2012 年 2 月 21 日 您 对公司有哪些意见和建 议 您 对公司有哪些意见和建 议 (提 案 内 容可另附页) 案名理由: (提 案 内 容可另附页) 案名理由: 1、 目前公司锁定的计划为:内销订单排产为月计划锁定(变化基本不大),出口计划为旬计划锁定,但各制造厂根据旬计划结合实际情况另行制定计划指导生产,导致计划不能真正指导采购和生产。 2、 公司每月排产内销及出口产品品种多、杂且状态复杂,尤其出口产品技术状态变化多、物料齐套及生产秩序均不受控。 整...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:32 | 上传日期:2015-09-01 06:29:48 | 文档星级:
合肥美菱股份有限公司合理化建议 单 位 生产系统:制造三厂 姓名:徐孝军(主管) 负责人:郑晓丹 申报时间:2012 年 2 月 21 日 您 对公司有哪些意见和建 议 您 对公司有哪些意见和建 议 (提 案 内 容可另附页) 案名理由: (提 案 内 容可另附页) 案名理由: 1、 目前公司锁定的计划为:内销订单排产为月计划锁定(变化基本不大),出口计划为旬计划锁定,但各制造厂根据旬计划结合实际情况另行制定计划指导生产,导致计划不能真正指导采购和生产。 2、 公司每月排产内销及出口产品品种多、杂且状态复杂,尤其出口产品技术状态变化多、物料齐套及生产秩序均不受控。 整改措施的建议:(必填) 整改措施的建议:(必填) 建议实施时序生产模式:(月或旬计划作为备料计划)由专门部门或人牵头(生产、采购、技术等部门参加)在每日下午生产快结束前根据技术状态、物料齐套状况、当日计划完成情况以及交期等等综合因素制定 T-3(生产订单排产到时序)、T-2(物料齐套等具备可生产条件)、T-1(按照时序计划生产)计划。并以以上计划指导采购和生产,采购按照时序计划安排送货,仓库按照时序计划接收物料。集中优势资源解决三天内的生产问题,滚动实施,从而达到各种状况可控。负责组织的部门或人必须负责对时序生产项目过程中存在的问题进行分析并给解决方案,推动相关部门改善和提高。 您的建议对管理的改善、对效率的提升、对效益的提高有何见解:(必填) 目前状况: 1、 计划随意性大、精准度低,可执行性差。 2、 经验不能积累、传承、数据化、量化。 3、 物料、线体资源不能有效掌控、最大化。 4、 资源利用率低、浪费大。 5、 生产秩序乱,成本高。 6、 客户抱怨、员工苦恼。 改进后未来: 1、 定单柔性排产及调整,计划精准度高,可执行性强。 2、 经验可以积累、传承、数据化、量化。 3、 物料、线体资源能有效掌控、最大化。 4、 资源利用率实时量化、最大化。 5、 生产秩序好、成本低。 6、 客户高兴、员工满意! 备注:本表为一案一提,应具体详。坏靡槐矶嗵。谢谢合作!

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