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188宝金博页面版: 房地产采购管理讲义与培训

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内容提示: 房地产采购管理培训 摘要: 随着经济体制改革的深入发展, 采购管理的理念已有了 日 新月 异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了 举足轻重的地步。 众所周知房地开发产企业在九十年代中后期发展的最为迅猛, 众多的房地开发产企业如雨后春笋般的涌现出来, 可想而知地产所带来的利润是其他任何企业都无法比拟的。 然而随着国家对土地的宏观调控, 出 现了 僧多粥少的局面, 随着土地价格的上涨, 利润的降低, 众多房地产开发公司 能否在竞争中取胜, 关键在于企业的信誉和实力。 而企业的实力, 来源于企业完成的工程项目 能否取得较好的盈利, 从而发展和壮大...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:18 | 上传日期:2011-11-28 12:24:43 | 文档星级:
房地产采购管理培训 摘要: 随着经济体制改革的深入发展, 采购管理的理念已有了 日 新月 异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了 举足轻重的地步。 众所周知房地开发产企业在九十年代中后期发展的最为迅猛, 众多的房地开发产企业如雨后春笋般的涌现出来, 可想而知地产所带来的利润是其他任何企业都无法比拟的。 然而随着国家对土地的宏观调控, 出 现了 僧多粥少的局面, 随着土地价格的上涨, 利润的降低, 众多房地产开发公司 能否在竞争中取胜, 关键在于企业的信誉和实力。 而企业的实力, 来源于企业完成的工程项目 能否取得较好的盈利, 从而发展和壮大企业。 因此, 提高项目 的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目 管理水平, 加强经济核算, 努力控制成本, 以低成本、 短工期、符合设计要求的质量, 达到提高效益的目 的。 为了 生存, 为了 在市场占有一己之地,开始着重于成本控制, 那么成本控制来自 于先进的采购管理理念。 在房地开发产企业中采购管理是整个施工项目 管理的重要组成部分。 材料的采购管理是项目 采购管理的重要组成部分, 也是耗用资金最多的一个环节, 它同时也是目前建筑项目 成本管理中普遍失控的环节, 也是参与人员损公利己腐败产生的环节; 材料采购管理的优与劣关系到了 整个项目 成本管理的成败, 它已成为建筑施工业对施工项目 管理重点关注的领域; 怎样做好材料采购管理, 成为我们需要正视并亟需解决的问题。 做好采购管理, 应该从两个层面着手, 分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境, 并不断从这两个方面持续改进, 最终一定会收到良好的效益。 规范采购行为, 在技术层面上提升业务能力 材料采购管理是从采购计划开始, 到采购询价、 采购合同签定, 一直到采购材料进场为止的过程管理; 这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。 一、 采购计划 编制材料需用计划。 材料的需用计划一般由项目 的技术人员 编制, 其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求, 编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据, 物资部门再依据采购计划确定订货点, 继而签订采购合同以及进行后期的存货管理。 确定经济采购量。 经济采购量就是项目 一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量; 与存货相关的成本, 是指为形成和维持材料采购管理而引 起的各项费用支出, 其总额随材料数量、 价格等属性的变化而增减, 主要由订货成本、 购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。 确定经济采购量的目 的, 就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低; 根据施工项目 的一般情况, 由于订货成本和储存成本相对较。 重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化, 最终得出 一定期间的经济采购量。 编制采购计划。 根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划, 说明如何对采购过程进行管理; 具体包括合同类型、 组织采购的人员 、 管理潜在的供应商、 编制采购文档、 制定评价标准等采购计划一般由项目

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