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    188宝金博页面版: 公司战略管理

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    内容提示： 填空 1. 分析和确认环境的状况， 一是看环境的（复杂性）， 二是看环境的（动荡程度） 或稳定性。 2. 政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存） 的和（潜在） 作用与影响的政治力量。 3. 替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能） 的其他产品。 4. 竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者） 和（被影响者）。 5. 所谓（经验效益） 是指企业在生产某种产品或服务的过程中， 随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本） 下降。 6. 追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面， 一是较低的产品成本使企业获得高于（行业平均值） 的收益； 另一方面， 在（价格） 竞争战中可以掌握主...

    文档格式：DOC | 页数：29 | 浏览次数：17 | 上传日期：2013-08-31 06:05:29 | 文档星级：
    填空 1. 分析和确认环境的状况， 一是看环境的（复杂性）， 二是看环境的（动荡程度） 或稳定性。 2. 政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存） 的和（潜在） 作用与影响的政治力量。 3. 替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能） 的其他产品。 4. 竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者） 和（被影响者）。 5. 所谓（经验效益） 是指企业在生产某种产品或服务的过程中， 随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本） 下降。 6. 追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面， 一是较低的产品成本使企业获得高于（行业平均值） 的收益； 另一方面， 在（价格） 竞争战中可以掌握主动权。 7. 基于经验效益的成本领先战略， 最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的（市场占有率）。 8. 外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会）， 反之， 妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。 而优势和劣势则源自（组织内部）。 9. SWOT 矩阵是一个以外部环境中的（机会威胁） 为一个维度， 企业内部条件的（优势） 为另一个维度的二维度矩阵。 10. 公司的（战略意图） 是企业为之奋斗的目标， 是驱使公司的全部资源都投向既定的领域，也是联系内部因素和外部环境的纽带。 11. 在战略管理中，（愿景） 意指广泛、 全面并具有前瞻性的意图范畴。 12. 确立战略愿景， 首先要考虑愿景的（市场性）， 还要做到使员工真心信奉。 13. 所谓（企业使命）， 就是企业在社会进步和社会、 经济发展中应担当的角色和（责任）。 14. 一般来说， 企业的使命包括两个方面， 即（企业哲学） 和（企业宗旨 ）。 15. 企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的（指导思想）、（基本观点）和（行为准则） 所构成。 16. 所谓（企业宗旨 ） 是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动， 以及应成为什么性质的企业或（组织类型）。 17. 确定企业宗旨必须看企业与（顾客） 的关系。 18. 所谓（战略目标） 是企业在一定时期内， 执行其使命时所预期达到的成果。 19. 短期战术目 标是执行性目 标, 是为实现长期战略目 标而设计的, 其时限通常在(一个会计年度） 内。 20. （规划） 是连接现在与未来的纽带， 包括为将来做资金积累的所有管理活动。

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