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188宝金博页面版: 2017年常州大学战略管理复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年常州大学战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 供应者的讨价还价能力 【答案】供应者的讨价还价能力是指供应者通过扬言要抬高产品和劳务的价格或降低出售的质量从而对作为购买者的企业进行威胁的能力。一般而言?供应者加强自己的讨价还价能力的方式有:少数几家公司控制供应者集团:替代品不能与供应者所销售的产品相竞争;作为购买者的企业不是供应者的重要主顾;供应者...

文档格式:PDF | 页数:28 | 浏览次数:5 | 上传日期:2017-02-04 14:02:27 | 文档星级:
2017 年常州大学战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 供应者的讨价还价能力 【答案】供应者的讨价还价能力是指供应者通过扬言要抬高产品和劳务的价格或降低出售的质量从而对作为购买者的企业进行威胁的能力。一般而言?供应者加强自己的讨价还价能力的方式有:少数几家公司控制供应者集团:替代品不能与供应者所销售的产品相竞争;作为购买者的企业不是供应者的重要主顾;供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入;供应者集团的产品存在着差别化;供应者集团实行向前一体化;随着时间的推移或由于公司的战略决策发生变化等原因?供应者的讨价还价能力会发生变化。 2? 协调机制 【答案】组织的协调机制包括六种类型: ?1?相互适应?自行调整。是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调?相互之间不存在指挥与被指挥的关系?也没有来自外部的干预。 ?2?直接指挥?直接控制。是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。企业的高层管理人员亲自发布指示?监誓工作。 ?3?工作过程标准化。是指组织通过预先制定的工作标准?来协调生产经营活动。 ?4?工作成果标准化。是指组织通过预先制定的工作成果标准?实现组织中各种活动的协调。?5?技能与知识标准化。是指组织对其成员所应有的技能与知识加以标准化。 ?6?共同价值观。是指组织内全体成员要对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念?充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用?互相信任、彼此团结?具有使命感?使组织内的协调和控制达到高度完美的状态。 3? 投资控股并购 【答案】投资控股并购是指企业向目标公司投资?将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。投资控股并购的特点: ①目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股; ②企业向目标公司追加投资?以此作为持股的基础; ③并购后?日标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。投资控股并购的关键在于?企业在并购时必须向目标公司投资?达到控股目标公司的目的。 4? 现金牛业务 【答案】现金牛业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波士顿矩阵中具有低增长、强竞争地位的业务。这类业务处于成熟的低速增长的市场之中?

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