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188宝金博页面版: 2017年沈阳农业大学管理学原理(同等学力加试)复试仿真模拟三套题

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内容提示: 2017 年沈阳农业大学管理学原理?同等学力加试?复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 前馈控制 【答案】前馈控制是指企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题发生后再补救。 ?1?前馈控制的优点是:由于在工作开始之前进行?避免了事后控制对已经铸成的差错的无能为力的弊端;是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制?不是针对具体人员?...

文档格式:PDF | 页数:49 | 浏览次数:17 | 上传日期:2017-11-03 02:54:01 | 文档星级:
2017 年沈阳农业大学管理学原理?同等学力加试?复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 前馈控制 【答案】前馈控制是指企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题发生后再补救。 ?1?前馈控制的优点是:由于在工作开始之前进行?避免了事后控制对已经铸成的差错的无能为力的弊端;是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制?不是针对具体人员?因而不易造成对立面的冲突?易于被职工接受并付诸实施。 ?2?前馈控制的困难是:需要及时和准确的信息?并要求管理人员充分了解前馈控制因素与计划下作的关系?在实际工作中?这往往是很难做到的。 2? 学习型组织 【答案】学习型组织?learning organization?是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的学习、识别与解决中?从而形成了具有持续适应和变革能力的一种组织。在学习型组织中?员工们不断获取和共享新知识?并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。学习型组织能认识和适应环境?进而能动地作用于环境。学习型组织的五项修炼包括:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。 3? 职务轮换 【答案】职务轮换是指通过横向的变换?使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法。一方面?职务轮换可以在一定程度上消除专业分工过细带来的弊端?使员工有机会承担多种工作任务?学会多种工作技能;另一方面?职务轮换可以使员工全面了解整个组织的不同工作情况?培养更广阔的工作视角?为员工今后的发展和升迁打下基础?从而有利于培养全面的高级管理人才。 4? 绩效评估 【答案】绩效评估又称绩效考核、绩效评价等?是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准与员工的工作绩效记录进行比较并及时将绩效评估结果反馈给员工?可以起到有效的检测及控制作用。 在人力资源管理中?绩效评估的作用体现在:①为最佳决策提供了重要的参考依据;②为组织发展提供犷重要的支持;③为员工提供了一面有益的“镜子”;④为确定员工的工作报酬提供依据;⑤为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。

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