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188宝金博页面版: 行政人事部经理绩效考核表

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内容提示: 工号:优秀10------9良好8------7及格6------5不及格4------0得 分工作计划达成率30%后勤成本减少率15%10------98------76------54------0宿舍、 食堂卫生检查达标率15%10------98------76------54------0员工投诉率10%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------5...

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工号:优秀10------9良好8------7及格6------5不及格4------0得 分工作计划达成率30%后勤成本减少率15%10------98------76------54------0宿舍、 食堂卫生检查达标率15%10------98------76------54------0员工投诉率10%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0判断与决策能力1%10------98------76------54------0沟通能力1%10------98------76------54------0专业技能1%10------98------76------54------0总得分:123456管理绩效20 年 月后勤主管绩效考核表 姓名 考核日期: 年 月 日评 分考核指标权重任务绩效能力绩效等级说明:每月初按工作的重要性、 难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10, 即为该项指标的考核得分, 各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级: 100--96分为卓越, 95--90分为优秀, 89--85分为称职, 84--78分为待改进, 77分及以下为差。 卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )85分为百分百的绩效工资, 应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作; b类为重要并当期努力可以完成的工作; c类为不重要并当期努力可以完成的工作; d类为不重要并当期容易完成的工作。 a类工作权数为2, b类工作权数为1.2, c类工作权数为1, d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1. 2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0. 5) /(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1. 2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0. 5) ×100%, 100--91%为优秀, 90--81%为良好, 80--60%为及格, 60%以下为不及格。

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