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188宝金博页面版: 医院资产管理的监管制度

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内容提示: 医院资产管理的监管制度 一、 招标采购管理机制 1.对不同的物品采取不同的招标办法 (1)大型设备:委托国际招标公司,邀请国内外知名大公司投标,公开集中进行招标采购。 (2)一般物品:采用邀请招标、 询价比价、 竞争性谈判、 单独议价谈判(独家经营物品)等方式采购。 (3)计划内批量采购物品:如材料、 试剂、 药品等,采用邀请招标的操作方式,定期或不定期发放标书,由三家以上具备资质的公司参加招投标。 (4)零星、 临时性的同类物品:无特殊要求的物品,一律从原中标单位购买;有特殊要求的物品直接与生产厂家联系,单独议价谈判。 为防止医药购销商业贿...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:492 | 上传日期:2013-05-23 19:31:22 | 文档星级:
医院资产管理的监管制度 一、 招标采购管理机制 1.对不同的物品采取不同的招标办法 (1)大型设备:委托国际招标公司,邀请国内外知名大公司投标,公开集中进行招标采购。 (2)一般物品:采用邀请招标、 询价比价、 竞争性谈判、 单独议价谈判(独家经营物品)等方式采购。 (3)计划内批量采购物品:如材料、 试剂、 药品等,采用邀请招标的操作方式,定期或不定期发放标书,由三家以上具备资质的公司参加招投标。 (4)零星、 临时性的同类物品:无特殊要求的物品,一律从原中标单位购买;有特殊要求的物品直接与生产厂家联系,单独议价谈判。 为防止医药购销商业贿赂行为的发生,医院强化对招标采购全程的监督。 医院招标办由监察室、 审计科、 财务科、 有关承办科室负责人、临床和医技专家组成,临床和医技专家在临床、 医技科主任和护士长组成的医院评标专家库中抽取,以保证招标活动的公开、 公正、 公平。 2.实行“物品审批权和采购权分离” (1)医院对审批权的限定。 医院领导只有物品采购的审批权,而不参加谈判,更不允许单独与经销商签订合同;医院领导如有建议,只能建议在招标价格基础上降价,严禁建议升价。 (2)医院对采购权的限制。 招标办不直接采购,对医院领导审批的采购

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