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188宝金博页面版: 员工综合能力考核表

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内容提示: 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反。 5. 如果有必要对被评估人进行反。 我们会先征求评估人的意见. 请在以下的选择中打勾注明你的意愿: 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式_____...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:265 | 上传日期:2011-08-19 15:47:41 | 文档星级:
评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反。 5. 如果有必要对被评估人进行反。 我们会先征求评估人的意见. 请在以下的选择中打勾注明你的意愿: 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 5-4– 3–2–1– 评定 2. 1 熟悉工作要求、 技能和程序 2. 2 熟悉本行业及产品 2. 3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、 实际情况及发展方向 2. 4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如: 器材、 电脑软件等) 2. 5 了解下属工作及职责 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 进行此次评估的日期 自(年/月/日) : 到(年/月/日) : (年/月/日) : 5 分- 非常优秀 4 分– 很好 3 分– 合格, 称职 2 分– 需要改进 1 分– 不称职

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