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188宝金博页面版: 360分析法步骤及特点

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内容提示: 360 分析法步骤及特点 从自己的角度出发定义岗位依据自己的主观认知-→自我理解的岗位职责 从他人角度出发定义该岗位依据他人的主观认知-→他人对该岗位职责的希望 从上面两个角度出发对同一岗位进行定义得到的结论一致吗显然不会一致。那么我们用上面提到的各种常用的岗位分析法对公司各部门的岗位进行分析公司已经在自觉不自觉中用过了 就会出现结果的偏差或盲区导致工作衔接不清甚至职责出现真空区。 那我们如何解决这些问题呢李明德教授提出的 “360 度岗位分析法”很好的解决了这个问题他在多个公司的岗位分析及部门...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-06-14 17:30:15 | 文档星级:
360 分析法步骤及特点 从自己的角度出发定义岗位依据自己的主观认知-→自我理解的岗位职责 从他人角度出发定义该岗位依据他人的主观认知-→他人对该岗位职责的希望 从上面两个角度出发对同一岗位进行定义得到的结论一致吗显然不会一致。那么我们用上面提到的各种常用的岗位分析法对公司各部门的岗位进行分析公司已经在自觉不自觉中用过了 就会出现结果的偏差或盲区导致工作衔接不清甚至职责出现真空区。 那我们如何解决这些问题呢李明德教授提出的 “360 度岗位分析法”很好的解决了这个问题他在多个公司的岗位分析及部门职责分析中成功的运用了这一方法取得了很好的效果在实践中检验了此方法的有效性。其核心思想就是要“消除自我理解与他人希望之间的不一致” 最终达成共识形成制度共同遵守。下面我就介绍一下“360 岗位分析法”的操作程序 第一步岗位员工自拟岗位职责工作内容 第二步该员工拟出对合作共事者岗位职责的期望即希望共事者将某项工作做到什么程度 第三步部门领导主持进行岗位职责讨论会就自己对岗位的理解和他人对该岗位希望进行对比、 找出不一致、 相互解释甚至争论 第四步经过争论之后在部门领导的调解下相互妥协、达成共识

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