188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
wzjs882

上传于:2012-03-13

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 3 页

  • 生产经理,岗位说明书

    星级: 3 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 3 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 1 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 1 页

  • 岗位说明书(生产经理)

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 3 页

  • 岗位说明书(生产经理)

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 2 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 3 页

  • 生产经理岗位说明书

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 生产经理岗位说明书

下载积分: 800

内容提示: 职务名称: 所属部门: 生产部 直接上级职务: 总经理 工作目的: 统筹生产运作, 按时保质保量完成生产任务, 达到公司的生产目标。 工作要点: 1. 执行公司的各项规章制度及上级指令; 2. 负责生产的全面工作, 对总经理负责; 3. 据订单及原料情况合理安排生产; 4. 加强质量管理, 熟悉各种产品的质量标准, 严把原料质量关, 树立质量第一的思想,切实抓好产品质量。 5. 负责组织、 制定本部门内部的各类规章制度, 拟订人员考核标准、 岗位操作说明书等 6. 组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、 设备、 成本、 产量指标; 7. 对下属的工作进行管理及指导...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:20 | 上传日期:2012-03-13 23:02:18 | 文档星级:
职务名称: 所属部门: 生产部 直接上级职务: 总经理 工作目的: 统筹生产运作, 按时保质保量完成生产任务, 达到公司的生产目标。 工作要点: 1. 执行公司的各项规章制度及上级指令; 2. 负责生产的全面工作, 对总经理负责; 3. 据订单及原料情况合理安排生产; 4. 加强质量管理, 熟悉各种产品的质量标准, 严把原料质量关, 树立质量第一的思想,切实抓好产品质量。 5. 负责组织、 制定本部门内部的各类规章制度, 拟订人员考核标准、 岗位操作说明书等 6. 组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、 设备、 成本、 产量指标; 7. 对下属的工作进行管理及指导, 提高下属专业技能及管理技能。 8. 配合人力资源部门负责本部门的人事安排, 指导、 监督、 检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据, 对所属管理人员定期评核; 9. 按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通; 10. 负责审核本部工用具、 药品等的申购、 领。 11. 定其向总经理汇报工作; 工作目标与职责: 1. 负责安排公司的安全生产, 协调各生产车间工作。 每日审定下达生产计划, 合理调度、结合实际作好统计, 计量工作, 保质保量完成生产任务。 2. 根据生产情况, 做好辅料采购计划, 及时请购。 3. 加强质量管理, 熟悉各种产品的质量标准, 严把原料质量关, 树立质量第一的思想,切实抓好产品质量。 4. 充分了解公司定单, 生产情况, 做好原辅料的验收工作, 并与相关部门衔接好按照要求生产。 5. 定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况, 严格按技术标准, 控制产品质量,提高成品率努力提高经济效益。 6. 衔接好各环节的工作, 合理利用资源, 做到物尽其用, 杜绝浪费, 完善和改进各车间的工艺操作流程, 努力降低生产成本。 7. 有计划、 合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修, 作好善后处理, 保证车间清洁区的绝对卫生。 8. 加强质量188宝金博页面版和技术培训, 不断开展质量, 技术攻关活动和竞赛, 切实提高员工的技术水平, 及时解决生产中的技术问题、 质量问题。 9. 及时跟进成品入库工作, 使每天的入库数目一致。 10. 根据计划、 制出有关维修保养计划及相关的预算。 11. 参与新产品的研究, 开发以及评审工作。 12. 掌握、 员工的思想动态, 开展188宝金博页面版和培(育) 训, 培养员工良好的工作作风和职业道德, 提高员工的操作技能, 协同其它部门创建良好的企业文化。 13. 培训与储备车间各岗位管理人员, 保证车间在短期及长期的管理人员稳定, 对车间的管理队伍稳定性负责. 14. 上级临时交办的事项。 工作完成结果及衡量标准: 1. 每日向公司汇报前一天的生产情况(生产成本日报), 合理控制生产成本。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司