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188宝金博页面版: 【精品】大汉置业发【2008】18文件附件:房地产系统工程相关管理制度

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内容提示: DH3. 5. 3 合同管理制度 第一条(目 的) 为规范集团房地产系统项目合同管理工作, 维护公司合法权益, 防范法律风险, 特制定本制度。 第二条(范围) 集团房地产系统各子公司或项目部签订各类合同, 及合同补充、 变更、终止的管理, 均适应本制度。 第三条(原则) 1. 合同管理实行分级管理原则; 归口管理原则; 会签、 审核责任制原则; 签订权、 执行权分离原则。 2. 合同管理实行合同审核会签制度; 合同专用章管理制度; 合同台帐和统计报表制度;合同档案管理制度; 合同责任追究制度; 合同履行监督管理制度; 合同管理考核、 奖惩制度。 第四条(合同管理机构、 职责及工作范围...

文档格式:DOC | 页数:29 | 浏览次数:56 | 上传日期:2014-03-12 18:08:11 | 文档星级:
DH3. 5. 3 合同管理制度 第一条(目 的) 为规范集团房地产系统项目合同管理工作, 维护公司合法权益, 防范法律风险, 特制定本制度。 第二条(范围) 集团房地产系统各子公司或项目部签订各类合同, 及合同补充、 变更、终止的管理, 均适应本制度。 第三条(原则) 1. 合同管理实行分级管理原则; 归口管理原则; 会签、 审核责任制原则; 签订权、 执行权分离原则。 2. 合同管理实行合同审核会签制度; 合同专用章管理制度; 合同台帐和统计报表制度;合同档案管理制度; 合同责任追究制度; 合同履行监督管理制度; 合同管理考核、 奖惩制度。 第四条(合同管理机构、 职责及工作范围) 1. 集团合同管理, 在事业部和各子公司总经理的领导下, 实行集团与各子公司分级管理, 形成对合同的起草、 审查、 会签、 订立、 履行全过程的监督、 管理体系。 一般合同的签订, 必须由相关部门参加商谈, 参加部门对合同质量负责。 2. 根据职责和权限的不同, 合同管理部门分为合同主管部门、 协管部门、 承办部门和执行部门。 3. 合同主管部门分别为不同合同的归口管理部门, 对合同进行日常管理, 进行规定性指导、 监督、 检查、 协调、 考核。 合同主管部门在合同呈送公司领导审定前, 负责对合同进行最后审核。 合同主管部门负责定期将合同履行情况汇总上报公司领导。 4. 合同的协管部门是根据部门分工, 在合同管理过程中, 对合同签订和履行中相关专业内容进行审核、 考察和监督的部门。 5. 承办部门是由公司授权、 具体负责对外办理合同签订事宜的单位或个人。 合同承办部门的职责是: 负责调查合同对方资信情况、 履约能力, 并提供相应资料; 具体负责所承办合同的谈判; 草签合同; 合同报审。 合同承办部门可以是合同执行部门, 也可以是公司授权的其它部门。 6. 各类合同的管理部门: 合同类别 主管部门 承 办 部门 协管部门 执 行 部门 施工承包合成本部 ( 或工 程工程部 财务部、 办公室 工程部

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