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188宝金博页面版: 机械加工车间5s考核方案

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内容提示: 生产部 5S 点检评分标准 一、 “5S”的概念 1. 整理:整理不仅是将物品整理好,更多的是将必需品与非必需品区分开来,处理掉不需要的东西,在岗位上只放置必需品。 2. 整顿:是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短寻找和放回的时间。 3. 清扫:是清除不需要的物品,消除工作现场各处的脏污,使设备保养良好,保持工作现场整洁。 4. 清洁:是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。 5. 素养:是指通过相关宣传、188宝金博页面版手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其养成良好习惯,遵守规则,并按要求执行。 二 5S 现场管理法的内...

文档格式:DOC | 页数:15 | 浏览次数:52 | 上传日期:2013-06-24 12:36:33 | 文档星级:
生产部 5S 点检评分标准 一、 “5S”的概念 1. 整理:整理不仅是将物品整理好,更多的是将必需品与非必需品区分开来,处理掉不需要的东西,在岗位上只放置必需品。 2. 整顿:是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短寻找和放回的时间。 3. 清扫:是清除不需要的物品,消除工作现场各处的脏污,使设备保养良好,保持工作现场整洁。 4. 清洁:是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。 5. 素养:是指通过相关宣传、188宝金博页面版手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其养成良好习惯,遵守规则,并按要求执行。 二 5S 现场管理法的内容 5S 现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 5S 现场管理法:整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ★明确数量,并进行有效地标识。 目的: ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 整顿的“3 要素”:场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要 100%设定

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