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188宝金博页面版: 徐州物流室主管绩效考核表(4月份)

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内容提示: 徐州物流室主管绩效考核表 姓名何红珍 直接领导总经理/物流部经理 考核期2008 年 4 月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算 结果目标 1、销售额目标 7638.16 万元 10% 5765.96 万元完成率 75.49%。 实际销售量 12295.7吨 月销售计划19060 吨 完 成64.35% 完 成 率67.74% 。 现批复车37个,实际发车 40 个车皮计划满足108.11% 完 成 率113.8% 。 辅料满足生产完成财务室 10.55% 2、销售计划准确率 运输完成率≥95% 5% 物流室 0%...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:39 | 上传日期:2012-06-23 06:38:19 | 文档星级:
徐州物流室主管绩效考核表 姓名何红珍 直接领导总经理/物流部经理 考核期2008 年 4 月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算 结果目标 1、销售额目标 7638.16 万元 10% 5765.96 万元完成率 75.49%。 实际销售量 12295.7吨 月销售计划19060 吨 完 成64.35% 完 成 率67.74% 。 现批复车37个,实际发车 40 个车皮计划满足108.11% 完 成 率113.8% 。 辅料满足生产完成财务室 10.55% 2、销售计划准确率 运输完成率≥95% 5% 物流室 0% 车皮计划满足率≥95% 5% 率为物流室 5.69% 3、物控及物流成本 辅料满足率100% 3% 率 100% 生产室 3% 包装袋满足率100% 3% 因包装袋未及时到影响生产 96 小时包装袋满足 86.67%完成率86.67% 生产室 1% 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 产品成品从产地到经销商交付时间(7 天) 厂区内卸货/提货速度 车辆每单进出厂累计平均时间≤4 小时。 车皮进出站时间按铁路规定重车一批卸货时间3小时。 存货资金周转23 天/20 天淡/旺季 采购时限:单件误时累计≤10 天/月 零配件采购成本下降 3% ≤0.01% 运输挂破包装袋、 湿包 供不应求时产能最大化 大于 95% 供大于求时销售需求最大化100% 3% 没有发生产超成本运转,完成率 100% 。 按规定时限提前2天时 间 完 成 , 完 成 率128.57% 按规定时限完成 物流室 3% 4、流转速度 5% 市场部 6.43% 3% 物流室 3% 2% 按规定时限完成 物流室 2% 5、资金占用 3% 目标 20 天实际19.05 天完成率104.75% 小于 10 天/月 财务室 3.14% 6、零配件采购成本目标 2% 生产室 财务室 物流室 2% 3% 按目标执行到位 3% 7、退货率 5% 无 5% 8、产能及销售需求满足率 3% 按市场需求计划最大产量 物 流 部 经 理 3% 5% 此月 100%满足发货需求实际生产量15082.455 吨实际销售量 12295.7 吨完成率 122.66% 。 物 流 部 经 理 863% 小 计 60% 59.44 过程目标 9、对市场的响应速度 市场信息的处理或反馈1天内信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。 ·训练计划达成率≥85% ·主管每月训练/辅导 4 小时以上 20 市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。 信息快速反应表 21 10、学习创新和培训管理 10 按规定完成 人事行政办 10

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