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从事人事行政工作,主要推行阿米巴自主经营体项目,精益生产等

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188宝金博页面版: 师带徒管理办法

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内容提示: 编号:14-7-001 第 1 页 共 1 页 修订日期:2014-7-25 题目:“导师带徒”管理办法 1 目的 为进一步加强新员工的入职培训,提高公司员工整体技能素质和管理水平,充分发挥公司骨干在新员工培养工作上传、帮、带的作用,促进人才队伍的培养建设,结合公司实际情况,特制定本管理办法。(以下简称“本办法”)。 2 适用范围 本办法适用于公司所有员工,但不包括以下人员: (1)公司高层领导。 (2)临时工。 (3)严重违反公司规章制度,应当按照公司有关制度及国家法律惩处的员工。 遵守《“导师带徒”管理办法》是每位员工的责任和义务,对不遵守本办法的员工,公司将依据相关规章制度进行...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:41 | 上传日期:2017-08-23 10:48:06 | 文档星级:
编号:14-7-001 第 1 页 共 1 页 修订日期:2014-7-25 题目:“导师带徒”管理办法 1 目的 为进一步加强新员工的入职培训,提高公司员工整体技能素质和管理水平,充分发挥公司骨干在新员工培养工作上传、帮、带的作用,促进人才队伍的培养建设,结合公司实际情况,特制定本管理办法。(以下简称“本办法”)。 2 适用范围 本办法适用于公司所有员工,但不包括以下人员: (1)公司高层领导。 (2)临时工。 (3)严重违反公司规章制度,应当按照公司有关制度及国家法律惩处的员工。 遵守《“导师带徒”管理办法》是每位员工的责任和义务,对不遵守本办法的员工,公司将依据相关规章制度进行惩戒。 3“师徒制”培训工作的概念 “师徒制”培训工作是指在公司的统一部署指导下,组织各部门中具有良好的职业道德,优良岗位操作技能的专业人才,通过签订《师徒合同》的形式,一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或转岗的员工进行系统的指导和培训,帮助他们提高思想素质和业务水平的人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设,形成的一项重要举措。 4 管理职责 4.1 人力资源中心是“师带徒”培训工作的主要管理部门,负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作。

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